Chứng chỉ Chuyển đổi Nhân sự Chiến lược & Phát triển Tổ chức (Certificate in Strategic HR Transformation and Organization Development)

Nghiên cứu cách tái tạo và chuyển đổi cơ bản về nhân sự, với trọng tâm là Phát triển tổ chức (OD) nhằm chuyển đổi nhân sự cho doanh nghiệp.

Nội dung

Giới thiệu chương trình

Chương trình Chứng chỉ Chuyển đổi Nhân sự Chiến lược & Phát triển Tổ chức (Certificate in Strategic HR Transformation and Organization Development) của TS. Rothwell tập trung nghiên cứu các chiến lược tái tạo và chuyển đổi cơ bản phòng Nhân sự trong doanh nghiệp – trong đó đặc biệt nhấn mạnh đến khía cạnh Phát triển Tổ chức (OD) với vai trò là chìa khóa trong chuyển đổi Nhân sự.

Để đáp ứng thách thức trong tương lai, những người hành nghề nhân sự phải vượt ra ngoài giới hạn vai trò kỹ thuật để trở thành những nhà lãnh đạo nhân sự thực sự – đóng vai trò tác nhân thay đổi chiến lược. Ngoài ra, họ cũng phải có khả năng đo lường những gì mình làm, đồng thời cho thấy nỗ lực của họ hỗ trợ một cách có thể đo lường được đối với thành công trong kinh doanh như thế nào.

Đối tượng tham dự

Quản lý cấp cao, Tổng giám đốc, Lãnh đạo nhân sự, Phó Chủ tịch, Giám đốc nhân sự, Chuyên viên OD, Giám đốc điều hành cấp cao và Quản lý bộ phận.

Phương pháp học tập

  • Bài thuyết trình ngắn.
  • Giảng dạy dựa trên phương pháp học tập dành cho người trưởng thành.
  • Nghiên cứu tình huống và các buổi thực hành.
  • Hoạt động cá nhân, đội nhóm và bài tập.
  • Kế hoạch hành động.

Những ai tham gia chương trình sẽ có cơ hội nhận bộ tài liệu học tập toàn diện từ TS. Rothwell để hướng dẫn họ áp dụng vào thực tế hoạt động chuyển đổi nhân sự và phát triển tổ chức.

Chứng chỉ Chuyển đổi Nhân sự Chiến lược & Phát triển Tổ chức (Certificate in Strategic HR Transformation and Organization Development)

Nội dung chương trình

1. Xu hướng & Tầm nhìn Nhân sự Thế kỷ 21

  • Giới thiệu mục đích/ Mục tiêu của chương trình.
  • Tổ chức / cấu trúc chương trình.
  • Mục tiêu của người tham gia.
  • Ice breaker: Các vấn đề mà doanh nghiệp của bạn hiện phải đối mặt trong công tác quản lý nguồn nhân lực?
  • Xu hướng về nhân sự, lực lượng lao động toàn cầu và kinh doanh toàn cầu.
  • Ý nghĩa của các xu hướng trên.

2. Định nghĩa Chuyển đổi nguồn nhân lực và đưa ra tình huống kinh doanh cụ thể

  • Những vấn đề nào trong công tác nhân sự đã dẫn đến nhu cầu chuyển đổi nhân sự?
  • Các định nghĩa về chuyển đổi nhân sự.
  • Vai trò của bộ phận nhân sự, các cá nhân và nhà quản lý là gì?
  • Nghiên cứu tình huống chuyển đổi nhân sự cụ thể.

3. Thực hiện chuyển đổi nhân sự

  • Mô hình hướng dẫn quá trình chuyển đổi nhân sự.
  • Xem xét từng bước của mô hình.

4. Đổi mới bộ máy Nhân sự để phù hợp với lựa chọn chiến lược

  • Chuyển đổi nhân sự có ý nghĩa gì đối với sơ đồ tổ chức của bộ phận nhân sự?
  • Có những lựa chọn nào để cấu trúc nguồn nhân lực?
  • Phương án tổ chức nhân sự được lựa chọn như thế nào?
  • Vai trò của số liệu và đo lường trong chuyển đổi nhân sự.
  • Các thước đo chính trong Nhân sự.
  • Làm cách nào để sử dụng các chỉ số đo lường để biến đổi nhân sự?
  • Lựa chọn Chuyển đổi Nhân sự số 1: Tư vấn Hiệu suất (Performance Consulting).
  • Lựa chọn Chuyển đổi Nhân sự số 2: Đạo đức (Ethics).
  • Lựa chọn Chuyển đổi Nhân sự số 3: Quản lý Nhân tài (Talent Management).
  • Lựa chọn Chuyển đổi Nhân sự số 4: Thuê ngoài (Outsourcing).
  • Lựa chọn Chuyển đổi Nhân sự số 5: Phát triển tổ chức (OD) và Quản lý Thay đổi.
  • Tại sao OD là sự lựa chọn phổ biến nhất trên toàn cầu trong chuyển đổi nhân sự.

5. Phát triển Tổ chức Hiệu quả (OD) với vai trò là trọng tâm của Chuyển đổi Nhân sự

  • Một nghiên cứu điển hình về OD và chuyển đổi nhân sự: Điều gì đã xảy ra?
  • Định nghĩa OD.
  • So sánh OD chiến lược với OD chiến thuật.
  • Xu hướng về OD: Có gì thực sự mới?
  • OD và HR có liên quan và khác nhau như thế nào.
  • Vai trò của nhà lãnh đạo Nhân sự đối với sự thay đổi.
  • Đánh giá mức độ sẵn sàng thay đổi.
  • Nghiên cứu về OD.
  • Hoạt động: Xếp hạng doanh nghiệp của bạn về khía cạnh quản lý thay đổi.
  • Lựa chọn và thực hiện các can thiệp OD.
  • Năng lực của người hành nghề OD.

6. Xây dựng năng lực OD

Tổng quan về năng lực OD

  • Tiếp thị thay đổi.
  • Thúc đẩy mọi người thay đổi.
  • Đặt cam kết cho nỗ lực thay đổi.
  • Tiến hành đánh giá sơ bộ về tình hình thay đổi.
  • Thu thập thông tin liên quan đến nỗ lực thay đổi.
  • Đánh giá tình hình.
  • Cung cấp phản hồi cho những người tham gia thay đổi.
  • Lập kế hoạch cho sự thay đổi.
  • Xây dựng sự tham gia và quyền sở hữu trong quá trình thay đổi.

Đánh giá lại các bước chính ở trên và nhấn mạnh vai trò thực sự của chuyên viên OD

  • Thực hiện nỗ lực thay đổi.
  • Đánh giá nỗ lực thay đổi.
  • Theo dõi để đảm bảo hiệu quả.
  • Thể chế hóa nỗ lực thay đổi.
  • Tự tách mình khỏi quá trình thay đổi khi thích hợp.
  • Xây dựng nhận thức về bản thân với tư cách là người quản lý sự thay đổi.
  • Cải thiện kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân trong nỗ lực thay đổi.
  • Các năng lực khác của người quản lý sự thay đổi.

7. Tư duy mới về OD: Thay đổi tích cực và Yêu cầu đánh giá cao (Appreciative Inquiry – AI)

  • AI là gì?
  • AI có ý nghĩa gì đối với OD?
  • AI có ý nghĩa gì đối với Chuyển đổi Nhân sự?
  • AI có thể được áp dụng như thế nào trong chuyển đổi nhân sự?
  • Nghiên cứu điển hình về AI.

8. Lên kế hoạch hành động

  • Bạn sẽ làm gì khi trở lại doanh nghiệp?
  • Làm thế nào bạn có thể tạo dựng mối quan tâm đến việc chuyển đổi nhân sự với trọng tâm là OD?
  • Lập kế hoạch hành động.
  • Tổng kết.
Chứng chỉ Chuyển đổi Nhân sự Chiến lược & Phát triển Tổ chức (Certificate in Strategic HR Transformation and Organization Development)

Đăng ký tư vấn

Qúy khách vui lòng liên hệ ITD Vietnam theo mẫu đơn dưới đây, hoặc gọi vào số điện thoại 028 3825 8487 để được hỗ trợ tư vấn MIỄN PHÍ về chương trình học và các gói ưu đãi khác.

VÌ SAO CHỌN ITD?

Vì sao chọn ITD World

Khóa đào tạo khác

Chứng chỉ Nhân sự – Đối tác chiến lược kinh doanh (Certified Human Resource Business Partner – CHRBP)

Certified Human Resource Business Parnter (CHRBP)

Khóa học Nhân sự Certified Human Resource Business Partner (CHRBP) được thiết kế để nâng cao năng lực đóng góp vào chiến lược doanh nghiệp của bộ phận Nhân sự. Phù hợp cho những chuyên viên Nhân sự mong muốn trở thành Đối tác chiến lược kinh doanh (HRBP).

Tìm hiểu thêm

Certified Training Professional

Chứng chỉ Certified Training Professional (CTP)

Chứng chỉ CTP do ARTDO International phối hợp với ITD World phát triển, được Liên hiệp quốc (UN), Human Resource Development Fund (HRDF) và nhiều tổ chức quốc tế uy tín khác tin tưởng chọn làm “tiêu chuẩn vàng” cho bộ phận Đào tạo & Phát triển (L&D) của doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

Chứng chỉ Huấn luyện Hiệu suất cao (Certificate in Performance Coaching – CPC)

Certificate in Performance Coaching (CPC)

Chứng chỉ Huấn luyện Hiệu suất cao Certificate in Performance Coaching (CPC) được thiết kế dành riêng cho cấp quản lý và lãnh đạo có nguyện vọng phát triển chuyên sâu kỹ năng coaching. Trang bị tư duy và 7 kỹ năng coaching cần thiết nhằm phát huy tối đa tiềm năng nhân viên.

Tìm hiểu thêm

Đào tạo lãnh đạo - quản trị in house (ITD World Vietnam)

ĐÀO TẠO IN-HOUSE

Song song với các khóa đào tạo “Public”, ITD Vietnam cũng tổ chức những chương trình đào tạo in-house – được thiết kế riêng theo nhu cầu của doanh nghiệp.

Bản tin ITD Vietnam

Cập nhật các tin tức mới nhất về Coaching, Lãnh đạo & Quản trị nhân sự - biên soạn bởi đội ngũ ITD Vietnam và các chuyên gia của ITD World - cùng các chương trình đào tạo & hội thảo kỹ năng lãnh đạo sắp tới.