Khóa học Tư duy chiến lược cho Lợi thế cạnh tranh (Strategic Thinking for Competitive Advantage)

Nội dung

Giới thiệu chương trình học

Larry Page

Hoạt động xây dựng chiến lược trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh ngày nay đang ngày một trở nên năng động hơn – đặc biệt phụ thuộc vào năng lực tư duy chiến lược của cấp lãnh đạo. Tư duy chiến lược mạnh mẽ là tiền đề giúp doanh nghiệp lập kế hoạch tốt hơn trong thế giới VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, và Ambiguous) đầy rủi ro hiện nay.

Để hình thành năng lực tư duy chiến lược tốt nhất, đòi hỏi một sự thay đổi đáng kể về cách tư duy của các Giám đốc điều hành và toàn bộ tổ chức. Sự thay đổi này phải chuyển hóa thành một thói quen, khắc sâu một cách mô hình hóa “cách các chiến lược gia tương lai suy nghĩ” như hình minh họa bên dưới.

Tư duy chiến lược

Tư duy chiến lược là khả năng phát triển chiến lược thành công trong tương lai. Việc định hình chiến lược cho tương lai đòi hỏi ta không chỉ lập kế hoạch đơn thuần – mà còn phải thể hiện thói quen tư duy cần thiết để đưa ra và thực hiện các kế hoạch mới.

Tư duy chiến lược

Tư duy chiến lược bao gồm việc tìm kiếm và phát triển tầm nhìn chiến lược, tầm nhìn xa và năng lực sáng suốt cho doanh nghiệp – bằng cách khám phá tất cả các viễn cảnh tương lai có thể xảy ra, đồng thời thách thức tư duy thông thường để tăng cường hiệu quả ra quyết định hằng ngày.

Tư duy chiến lược

Sẽ là sai lầm lớn khi cho rằng tư duy chiến lược chỉ dành cho vị trí quản lý cấp cao. Các cấp lãnh đạo C-level cần phải làm gương cho khả năng đó – nhưng thực tế thì mọi cá nhân có tinh thần cầu tiến đều có thể phát triển năng lực Tư duy Chiến lược. Và quả thực, năng lực này phải được nuôi dưỡng ở mọi cấp độ của doanh nghiệp.

Một khi đã phát triển kỹ năng này, ban lãnh đạo cần sẵn sàng áp dụng nhiều phương pháp phân tích kế hoạch chiến lược và ra quyết định để xác định các chiến lược cạnh tranh nhất cho doanh nghiệp.

Tư duy chiến lược

Mặc dù quá trình ra quyết định theo tư duy chiến lược là rất quan trọng, nhưng điều thực sự mang lại thành công cho doanh nghiệp nằm ở khả năng chuyển đổi các chiến lược thành hành động mang lại kết quả.

Tư duy chiến lược 4

Doanh nghiệp khi đạt được kết quả tăng trưởng bền vững có thể huy động các nguồn lực của tổ chức để Tư duy Chiến lược, Tập trung Sắc bén và Chuyển đổi Nhanh chóng.

Mục tiêu khóa học

Khóa học Tư duy chiến lược cho Lợi thế cạnh tranh (Strategic Thinking for Competitive Advantage) được thiết kế nhằm giúp cấp lãnh đạo – quản lý đạt được các mục tiêu sau:

  • Phân biệt giữa tư duy và hoạch định chiến lược.
  • Thiết lập cơ sở về năng lực tư duy chiến lược hiện tại và cam kết phát triển năng lực này lên tầm cao hơn.
  • Nhận thức rằng tư duy chiến lược là không hề dễ dàng trong thế giới VUCA hiện nay, đồng thời biết áp dụng Quyền lãnh đạo hàng đầu để đối phó với bất ổn.
  • Hiểu rõ một số năng lực quan trọng của các nhà lãnh đạo chiến lược và lấy tương lai làm trung tâm.
  • Nêu gương về phương pháp tư duy cho đội ngũ nhân viên.
  • Học cách áp dụng các công cụ – kỹ thuật tư duy và hoạch định chiến lược.
  • Ý thức rằng tư duy chiến lược đòi hỏi bản thân phải Tăng tốc, Thay đổi, Chuyển đổi và Dừng lại (Acceleration, Change, Transform and Stop) – để thay đổi tương lai của doanh nghiệp.

Nội dung chương trình học

(Lưu ý: Đây là khung khóa học mẫu. Chương trình thực tế có thể được thiết kế thay đổi tùy theo nhu cầu đặc thù của doanh nghiệp)

1. Tư duy hướng tới tương lai của nhà chiến lược

  • Sự khác biệt giữa Tư duy Chiến lược và Chiến thuật.
  • Đánh giá năng lực tư duy chiến lược hiện tại.

2. Năng lực của nhà lãnh đạo chiến lược tương lai

  • Đối phó với những thách thức toàn cầu.
  • Thích nghi với sự đa dạng.
  • Quản lý Nghịch lý.
  • Đối phó với sự mơ hồ.
  • Mở rộng góc nhìn từ bên ngoài vào bên trong.
  • Đón nhận sự bất ổn – Lưu trữ & Phân tích thông tin.
  • Đơn giản hóa những điều phức tạp.
  • Tăng tốc ra quyết định.
  • Tư duy hệ thống.

3. 5 Lĩnh vực chính của Quản lý Chiến lược

  • Xác định mục đích.
  • Xác định khả năng hiện tại.
  • Xác định viễn cảnh tương lai.
  • Xác định khả năng thực hiện.
  • Lên kế hoạch theo dõi.

4. Công cụ áp dụng kế hoạch chiến lược

  • Nghiên cứu các chiến lược kinh doanh và tổng quát.
  • Mô hình khung chiến lược.
  • Phân tích SWOT.
  • Xác định cơ hội & rủi ro từ bên ngoài.
  • Phân tích xu thế thời đại.
  • Phân tích PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environment).
  • Phân tích Hệ sinh thái Kinh doanh dựa trên Mô hình 5 Lực lượng của Porter.
  • Xác định Điểm mạnh và Điểm yếu bên trong.
  • Phân tích 7S của McKinsey.
  • Kết hợp điểm mạnh với cơ hội.
  • Giảm thiểu điểm yếu và rủi ro.
  • Ứng dụng Chiến lược Canvass để xây dựng mô hình kinh doanh chiến lược.

5. Chuyển đổi từ Lập kế hoạch sang Thực thi Chiến lược

  • Truyền tải ý định chiến lược.
  • Đặc điểm của Thực thi kế hoạch tốt.
  • Suy nghĩ chiến lược, Tập trung sắc bén, Hành động nhanh chóng.
  • Thời gian xem xét.
  • Cân bằng giữa tính linh hoạt và trách nhiệm giải trình.
  • Lập kế hoạch kịch bản & Giảm thiểu rủi ro.
  • Thay đổi như thế nào, cái gì, tại sao.
  • Thực hiện chiến lược & Quản trị thay đổi.
  • Xác định các biện pháp KPI để chuyển đổi chiến lược.
Tư duy chiến lược cho Lợi thế cạnh tranh

Đăng ký tư vấn

Qúy khách vui lòng liên hệ ITD Vietnam theo mẫu đơn dưới đây, hoặc gọi vào số điện thoại 028 3825 8487 để được hỗ trợ tư vấn MIỄN PHÍ về chương trình học và các gói ưu đãi khác.

VÌ SAO CHỌN ITD?

Vì sao chọn ITD World

Khóa đào tạo khác

Chứng chỉ Nhân sự – Đối tác chiến lược kinh doanh (Certified Human Resource Business Partner – CHRBP)

Certified Human Resource Business Parnter (CHRBP)

Khóa học Nhân sự Certified Human Resource Business Partner (CHRBP) được thiết kế để nâng cao năng lực đóng góp vào chiến lược doanh nghiệp của bộ phận Nhân sự. Phù hợp cho những chuyên viên Nhân sự mong muốn trở thành Đối tác chiến lược kinh doanh (HRBP).

Tìm hiểu thêm

Certified Training Professional

Chứng chỉ Certified Training Professional (CTP)

Chứng chỉ CTP do ARTDO International phối hợp với ITD World phát triển, được Liên hiệp quốc (UN), Human Resource Development Fund (HRDF) và nhiều tổ chức quốc tế uy tín khác tin tưởng chọn làm “tiêu chuẩn vàng” cho bộ phận Đào tạo & Phát triển (L&D) của doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

Chứng chỉ Huấn luyện Hiệu suất cao (Certificate in Performance Coaching – CPC)

Certificate in Performance Coaching (CPC)

Chứng chỉ Huấn luyện Hiệu suất cao Certificate in Performance Coaching (CPC) được thiết kế dành riêng cho cấp quản lý và lãnh đạo có nguyện vọng phát triển chuyên sâu kỹ năng coaching. Trang bị tư duy và 7 kỹ năng coaching cần thiết nhằm phát huy tối đa tiềm năng nhân viên.

Tìm hiểu thêm

Đào tạo lãnh đạo - quản trị in house (ITD World Vietnam)

ĐÀO TẠO IN-HOUSE

Song song với các khóa đào tạo “Public”, ITD Vietnam cũng tổ chức những chương trình đào tạo in-house – được thiết kế riêng theo nhu cầu của doanh nghiệp.

Bản tin ITD Vietnam

Cập nhật các tin tức mới nhất về Coaching, Lãnh đạo & Quản trị nhân sự - biên soạn bởi đội ngũ ITD Vietnam và các chuyên gia của ITD World - cùng các chương trình đào tạo & hội thảo kỹ năng lãnh đạo sắp tới.