Tố chất lãnh đạo: 10 giá trị cốt lõi để thành công

Tố chất lãnh đạo là gì?

Tố chất lãnh đạo (còn được gọi là phẩm chất/đặc trưng lãnh đạo) là những niềm tin ăn sâu vào bản chất, tạo nên một phần không thể thiếu bản sắc của một nhà lãnh đạo. Chúng tượng trưng cho những gì một người đại diện và tin tưởng ở cấp độ cơ bản. Do đó, những niềm tin cốt lõi này ảnh hưởng đến tư duy, thái độ và cách họ tương tác với người khác.

Một ví dụ điển hình là tin vào tiềm năng vĩ đại của con người. Khi các lãnh đạo tin rằng mọi người đều có tiềm năng để vượt trội, họ sẽ trao cơ hội cho mọi người tỏa sáng. Những người biết trân trọng những điều tốt đẹp ở người khác sẽ trân trọng những tài năng của mỗi thành viên trong nhóm. Họ sẽ muốn khai thác những tài năng đó để đưa nhóm lên một tầm cao mới.

Niềm tin vào tiềm năng vĩ đại của con người là một thói quen trong tâm trí. Các nhà lãnh đạo càng tin vào tiềm năng của người khác, thì mọi người sẽ càng có lý do để tin tưởng họ.

Tại sao Tố chất lại quan trọng trong Lãnh đạo?

• Nguyên tắc chỉ đạo

Một lý do tại sao các tố chất lại quan trọng trong lãnh đạo là vì chúng đóng vai trò là nguyên tắc chỉ đạo định hình cách các nhà lãnh đạo tiếp cận các tình huống khác nhau. Những đặc điểm này định hình một khuôn khổ để đánh giá các lựa chọn, đưa ra quyết định và đặt ra các ưu tiên.

Ví dụ, một người chú trọng tính chính trực sẽ ưu tiên sự trung thực và minh bạch trong những gì họ làm, ngay cả trong những hoàn cảnh khó khăn.

• Niềm tin và căn tính cốt lõi 

Một phần lớn bản sắc của một nhà lãnh đạo được tạo nên từ những niềm tin ăn sâu – được hình thành bởi sự kết hợp giữa kinh nghiệm cá nhân, cách nuôi dạy, giáo dục và tiếp xúc với nhiều quan điểm khác nhau. Những niềm tin cốt lõi này ảnh hưởng đến tư duy, thái độ và cách họ tương tác với mọi người.

• Văn hóa tổ chức

Văn hóa của một tổ chức hoặc nhóm chịu ảnh hưởng rất lớn từ các giá trị của người lãnh đạo. Người luôn thể hiện và duy trì một số phẩm chất cốt lõi nhất định sẽ gửi đi một thông điệp rõ ràng về những gì được mong đợi từ các thành viên trong nhóm.

Ví dụ, bằng cách lôi kéo mọi người vào quá trình ra quyết định và trao cho họ cơ hội để bày tỏ ý kiến của riêng mình, về cơ bản, bạn đã góp phần thúc đẩy văn hóa đa dạng trong tổ chức.

• Thống nhất với Mục tiêu của Tổ chức

Những nhà lãnh đạo nắm bắt được các giá trị của tổ chức mình sẽ có vị thế tốt để phù hợp với các mục tiêu và sứ mệnh chung. Điều này đảm bảo các quyết định và hành động góp phần đạt được kết quả lâu dài của doanh nghiệp.

• Xây dựng Niềm tin

Những người luôn sống theo các giá trị của bản thân sẽ xây dựng được lòng tin và uy tín với người khác. Các nhà lãnh đạo tạo dựng một môi trường tin tưởng và đáng tin cậy khi các thành viên trong nhóm thấy rằng họ luôn sống đúng theo các phẩm chất mà bản thân họ đã tự đặt ra. Điều này sẽ củng cố ảnh hưởng và hiệu quả của người lãnh đạo vì các thành viên trong nhóm tin tưởng họ sẽ đưa ra các quyết định đúng đắn.

• Ra quyết định

Các tố chất lãnh đạo đóng vai trò định hướng cho việc ra quyết định. Khi phải đối mặt với những lựa chọn phức tạp, các nhà lãnh đạo có thể tham khảo chúng để giúp xác định phương án hành động tốt nhất. Điều này đảm bảo rằng các quyết định phù hợp với kim chỉ nam của nhà lãnh đạo, tầm nhìn và định hướng của tổ chức.

• Thể hiện thông qua Hành động

Các tố chất lãnh đạo không chỉ là lời nói suông; chúng còn được thể hiện thông qua hành động. Hành vi, lựa chọn và tương tác của nhà lãnh đạo với người khác phải luôn phản ánh niềm tin đạo đức mà họ theo đuổi. Sự chân thực này củng cố uy tín của một người và tạo nên tấm gương tích cực cho nhóm.

Khi các lãnh đạo sống nhất quán theo các giá trị của mình, họ sẽ xây dựng được lòng tin, truyền cảm hứng cho nhóm của mình và đóng góp vào thành công chung của tổ chức.

10 Phẩm chất Cốt lõi của Lãnh đạo

Dưới đây là 10 phẩm chất cốt lõi mà mọi nhà lãnh đạo nên phấn đấu đạt được để đạt được thành công bền vững lâu dài.

• Chính trực

“Trở thành nhà lãnh đạo đồng nghĩa với việc trở thành chính mình. Chính xác là đơn giản như vậy và cũng khó như vậy.”

– Warren G. Bennis

Chính trực có thể được coi là nền tảng của sự lãnh đạo. Nó bao gồm sự trung thực, minh bạch và kiên định về mặt đạo đức. Những người thể hiện phẩm chất này giống như ngọn hải đăng mà mọi người có thể hướng đến để tìm kiếm sự thật và độ tin cậy.

Một nhà lãnh đạo chính trực luôn nhất quán trong hành động của mình. Họ thể hiện trình độ đạo đức cao, dù là trong đời sống cá nhân hay trong môi trường chuyên nghiệp. Điều này tạo nên sự tin tưởng ở các thành viên trong nhóm của họ, vì họ tin rằng những nhà lãnh đạo như vậy sẽ làm điều đúng đắn, ngay cả khi hoàn cảnh đầy thách thức.

Ví dụ:

Ben phải đối mặt với một thỏa thuận đầy hấp dẫn nhưng có vấn đề về mặt đạo đức. Nếu thỏa thuận được thông qua, hoa hồng của anh ấy sẽ đủ chi trả cho kỳ nghỉ ở Bahamas. Nhưng danh tiếng về sự chính trực của anh ấy sẽ giảm sút nghiêm trọng. Không chỉ vậy, tên tuổi của tổ chức cũng có thể bị ảnh hưởng xấu. Đặt danh tiếng lâu dài của bản thân và công ty lên trên lợi ích ngắn hạn, anh quyết định từ chối thỏa thuận trên.

• Tôn trọng

“Lãnh đạo thực thụ là những nhà lãnh đạo nhận ra rằng họ phục vụ những người mà họ lãnh đạo.”

– Pete Hoekstra

Trong bất kỳ tổ chức nào, sự tôn trọng là nền tảng cho các mối quan hệ lành mạnh. Nó đòi hỏi phải đối xử với người khác một cách đúng mực, đồng cảm và chu đáo. Trái ngược với sự tôn trọng là sự khinh miệt, đây là một trong ba rào cản mà các nhà lãnh đạo cần vượt qua để biến sự hỗn loạn của nhóm thành các nhóm phát triển mạnh.

Một nhà lãnh đạo tôn trọng sẽ tôn trọng quan điểm và đóng góp của từng thành viên trong nhóm. Họ lắng nghe tích cực các ý kiến, đưa ra phản hồi mang tính xây dựng và ghi nhận các thành tích. Điều này góp phần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người đều cảm thấy được coi trọng và lắng nghe.

Ví dụ:

Sam là giám đốc của một tổ chức phi chính phủ (NGO) giải quyết các vấn đề trong giáo dục. Khi lãnh đạo một nhóm đa quốc gia, anh ấy nhận ra rằng mọi người đều đóng góp một phần nào đó. Trong các cuộc họp, anh ấy đảm bảo rằng mọi người đều có tiếng nói của mình và đảm bảo rằng họ cảm thấy được lắng nghe. Sự tôn trọng mà anh dành cho nhóm được tất cả mọi người công nhận vì anh nhận ra rằng mỗi người đều cống hiến những kỹ năng và khả năng riêng biệt của họ.

• Sự đáng tin cậy

“Nếu bạn nghĩ mình đang lãnh đạo và quay lại không thấy ai phía sau, thì bạn chỉ đang đi dạo.”

– John C. Maxwell

Sự tin tưởng là nền tảng của lãnh đạo hiệu quả. Đó là niềm tin của các thành viên trong nhóm được tạo nên từ độ tin cậy, tính nhất quán và sự trung thực của người lãnh đạo.

Sự đáng tin cậy được thiết lập thông qua hành động, không chỉ là lời nói. Một nhà lãnh đạo xây dựng lòng tin bằng cách thực thi các cam kết, nhất quán trong hành vi và duy trì tính bảo mật khi cần thiết. Họ là nguồn hỗ trợ và hướng dẫn đáng tin cậy.

Ví dụ:

Alice là giám đốc điều hành của một bệnh viện lớn. Cô ấy là kiểu người bộc trực, thẳng tính. Cô ấy rất nghiêm túc với công việc chăm sóc bệnh nhân của mình. Mặc dù tốt bụng, nhưng sẽ không ngần ngại nói thẳng với nhóm của mình khi các tiêu chuẩn bị hạ thấp. Dù vậy, nhóm vẫn tin tưởng cô ấy vì cô luôn giữ vững các tiêu chuẩn cao mà cô mong đợi ở những người khác. Cô ấy đảm bảo rằng những người trong nhóm của mình tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình nhưng cũng đảm bảo rằng họ có đủ nguồn lực cần thiết để cung cấp dịch vụ điều trị tuyệt vời cho bệnh nhân.

• Trách nhiệm

“Lãnh đạo là thực thi, không chỉ là vị trí.”

– Donald McGannon

Trách nhiệm là sự tự nguyện của một cá nhân có ý thức về nghĩa vụ cho hành động và quyết định của mình. Phẩm chất lãnh đạo này là về việc làm chủ cả thành công và thất bại. Những người có trách nhiệm không trốn tránh kết quả; họ tìm cách khám phá những giải pháp tốt hơn, thay vì đổ lỗi cho người khác.

Một nhà lãnh đạo có trách nhiệm sẽ trở thành tấm gương mạnh mẽ cho nhóm của họ. Họ thừa nhận sai lầm, học hỏi từ chúng và hướng tới giải pháp. Làm như vậy sẽ thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục. Họ thừa nhận khi mắc lỗi và sẽ thực hiện các bước cần thiết để khắc phục tình hình.

Ví dụ:

Đối với James, huấn luyện viên của một đội bóng bán chuyên nghiệp, anh ấy chịu trách nhiệm cho mọi trận thua của đội. Thay vì đắm chìm trong sự tự thương hại, anh ấy thừa nhận rằng chiến thuật của mình có thể hiệu quả, rằng sự chuẩn bị chưa đủ kỹ lưỡng hoặc một số kỹ năng/khía cạnh nhất định cần được cải thiện. Dù nguyên nhân là gì, anh ấy không phải là người đổ lỗi cho mọi người ngoại trừ chính mình. James dành thời gian và công sức để làm việc với các cầu thủ nhằm đạt được những thành công trong tương lai.

• Sự đồng cảm

“Trước khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo, thành công là tất cả về việc phát triển bản thân. Khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo, thành công là tất cả về việc phát triển những người khác.”

– Jack Welch

Những nhà lãnh đạo đồng cảm thường thấu hiểu. chia sẻ cảm xúc và quan điểm của người khác. Đây là một đặc điểm quan trọng để các mối quan hệ thêm bền chặt. Khi mọi người cảm thấy được thấu hiểu, sự tích cực trong môi trường làm việc sẽ tăng lên.

Một nhà lãnh đạo đồng cảm sẽ chủ động lắng nghe các thành viên trong nhóm, nắm bắt cảm xúc của họ và hỗ trợ khi cần. Nhờ đó mà sự hợp tác và năng suất được tăng lên vì mọi người cảm thấy họ có thể tin tưởng lẫn nhau.

Ví dụ:

Đây là những gì Jane, người quản lý một cửa hàng giày tại một khu phức hợp mua sắm, chỉ cho thành viên trong nhóm của mình, người đang bị ốm nghén khủng khiếp. Là một người mẹ, cô ấy biết những gì người đó đang trải qua và đồng cảm với cô ấy. Để hỗ trợ người đó, Jane sắp xếp cô ấy vào ca làm việc buổi chiều khi các triệu chứng nhẹ hơn.

• Tầm nhìn

“Một nhà lãnh đạo là người biết rõ hướng đi, đi đầu và dẫn dắt người đi sau.”

– John C. Maxwell

Các nhà lãnh đạo thúc đẩy nhân viên của mình như thế nào? Một cách để làm điều đó là có tầm nhìn. Đó là khả năng nhìn thấy và vẽ ra một viển cảnh rõ ràng, hấp dẫn cho tổ chức. Điều này tạo động lực cho mọi người khi các nhà lãnh đạo đưa ra định hướng và mục đích cho tổ chức.

Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn đặt ra các mục tiêu dài hạn và truyền đạt các mục tiêu này một cách hiệu quả. Họ cố gắng hết sức để đảm bảo mọi thành viên hiểu được vai trò của họ trong việc đạt được tầm nhìn chung. Điều này tạo ra cảm giác có mục đích và sự thống nhất. Cảm giác về sự rõ ràng trao quyền cho các thành viên trong nhóm làm việc hướng tới một mục tiêu chung.

Ví dụ:

Mặc dù chỉ mới ngoài 20 tuổi, Jeni đã có tầm nhìn về một tương lai xanh và thân thiện với môi trường. Bằng cách truyền cảm hứng cho những người khác sống một lối sống thân thiện với môi trường, cô đã giúp nhiều người thay đổi thói quen tiêu dùng của mình để giảm lượng chất thải. Cô cũng đã tập hợp các tình nguyện viên và doanh nghiệp địa phương và thảo luận các sáng kiến để thực hiện các chương trình tái chế. Ngoài ra, Jeni tổ chức các hoạt động dọn dẹp bãi biển hàng quý, nơi hàng trăm tình nguyện viên thu gom rác thải từ các bãi biển để tái chế hoặc xử lý đúng cách.

• Lòng can đảm

“Quản lý là làm đúng cách; lãnh đạo là làm đúng việc.”

– Peter Drucker

Những nhà lãnh đạo can đảm là những người không ngại đưa ra những quyết định khó khăn. Họ chấp nhận rủi ro đã được dự tính và đối mặt trực diện với những thách thức và vấn đề. Mặc dù một số thứ có thể khiến họ bước ra khỏi vùng an toàn, nhưng họ vẫn làm những gì cần làm vì lợi ích của nhóm và tổ chức.

Những nhà lãnh đạo can đảm giải quyết những tình huống khó khăn một cách tự tin và thuyết phục. Qua đó truyền cảm hứng cho nhóm làm theo, xây dựng một nền văn hóa phục hồi khi họ cùng nhau đối mặt với nghịch cảnh.

Ví dụ:

Trong cuốn sách 5 Levels of Mastery, các tác giả kể lại câu chuyện về John, người quản lý một cửa hàng nhạc. Anh ấy đã phải đối phó với những thành viên khó tính và thiếu kỷ luật. Ban đầu, anh ấy đã miễn cưỡng hành động. Nhưng sau khi coaching và nhận ra rằng tình trạng hiện tại gây bất lợi cho nhóm, anh ấy đã đưa ra quyết định can đảm là sử dụng thẩm quyền của mình. Những người bị ảnh hưởng không mấy vui vẻ. Một số đã rời đi, một số chuyển đi nơi khác nhưng những người ở lại thì vui vẻ hơn và làm việc hiệu quả hơn.

• Linh hoạt

“Vai trò của lãnh đạo là biến những tình huống phức tạp thành những phần nhỏ và đặt ra thứ tự ưu tiên cho chúng.”

– Carlos Ghosn

Tính linh hoạt là khả năng ứng phó hiệu quả với sự thay đổi. Thế giới ngày nay đang phát triển nhanh chóng và các nhà lãnh đạo ngày nay phải đối mặt với vô số thách thức. Do đó, họ nên linh hoạt và cởi mở để điều chỉnh hướng đi khi đối mặt với những hoàn cảnh thay đổi.

Một người linh hoạt coi sự thay đổi là cơ hội để phát triển. Họ phát triển mạnh mẽ nhờ những thách thức và tận dụng tính linh hoạt để vươn lên và phát triển để đạt được những thành tựu cao hơn. Khi các nhà lãnh đạo trở nên linh hoạt, họ khuyến khích các thành viên trong nhóm của mình linh động và cởi mở với những ý tưởng mới. Điều này giúp tổ chức duy trì khả năng cạnh tranh và phục hồi. Khả năng xoay sở để ứng phó với thông tin hoặc hoàn cảnh mới này là yếu tố quan trọng quyết định thành công bền vững.

Ví dụ:

Basil, một quản trị viên CNTT của bệnh viện, liên tục giải quyết những thách thức trong việc triển khai công nghệ y tế mới nhằm đảm bảo nhân viên y tế được đào tạo bài bản để sử dụng các thiết bị. Việc đào tạo không được ảnh hưởng tiêu cực đến việc chăm sóc bệnh nhân hoặc hoạt động. Anh ấy cần đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ cho nhân viên.

• Khiêm tốn

“Muốn chỉ huy một dàn nhạc phải quay lưng lại với đám đông.”

– Max Lucado

Sự khiêm tốn là nhận ra những hạn chế của bản thân và trân trọng những đóng góp của người khác. Tố chất lãnh đạo này rất cần thiết để xây dựng các nhóm có khả năng hợp tác và hiệu suất cao.

Những nhà lãnh đạo khiêm tốn không để vị trí của mình lấn át và nuôi dưỡng cái tôi của họ. Họ nắm bắt chuyên môn của nhóm và tích cực tìm kiếm ý kiến đóng góp, tạo ra một môi trường làm việc toàn diện và được trao quyền. Bằng sự khiêm tốn, họ nuôi dưỡng một nền văn hóa tôn trọng lẫn nhau và học hỏi liên tục.

Ví dụ:

Olive là nhà nghiên cứu chính của một nghiên cứu khoa học. Tuy nhiên, cô thừa nhận rằng mình không biết mọi thứ cần biết về chủ đề này. Cô tích cực tìm kiếm phản hồi và ý tưởng từ các thành viên trong nhóm. Sự khiêm tốn của cô cho phép cô nhận ra rằng chuyên môn tập thể góp phần tạo nên kết quả nghiên cứu chuẩn mạnh và sáng tạo hơn.

• Bao quát

“Ông chủ có chức danh, lãnh đạo có con người.”

– Simon Sinek

Một lãnh đạo bao quát khiến tất cả các thành viên trong nhóm cảm thấy được coi trọng và là một phần của tập thể. Họ thúc đẩy sự đa dạng và đảm bảo mọi người đều có cơ hội bình đẳng để đóng góp. Qua đó nuôi dưỡng một nền văn hóa nơi các quan điểm khác nhau được đón nhận và tôn vinh. Họ tìm kiếm những nhóm thiểu số và khuyến khích nhóm này lên tiếng. Điều này tạo ra một môi trường phong phú và năng động, nơi nhiều quan điểm khác nhau có thể tạo ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả hơn.

Cách thể hiện các giá trị cốt lõi và tố chất lãnh đạo

Thể hiện các tố chất lãnh đạo của bạn là điều quan trọng để truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác, xây dựng lòng tin và thúc đẩy môi trường làm việc tích cực. Sau đây là một số bước hiệu quả mà bạn có thể thực hiện để thể hiện những phẩm chất đó:

• Xác định các giá trị cốt lõi của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo.

Hãy tự suy để tìm ra đâu là các nguyên tắc định hình các quyết định/hành động của bạn và suy ngẫm về những gì quan trọng nhất đối với bạn/những gì bạn đại diện. Tự phản ánh, phản hồi, đánh giá 360 độ, v.v. đều là những công cụ mạnh mẽ giúp khám phá chúng.

• Giao tiếp với nhóm của bạn và các bên liên quan.

Các giá trị cốt lõi của bạn không phải là kho báu ẩn giấu; chúng là ngọn hải đăng soi sáng con đường sự nghiệp của bạn. Vì vậy, hãy đảm bảo truyền đạt chúng cho đội nhóm của bạn và các bên liên quan thông qua nhiều kênh khác nhau – các cuộc họp, email, bài thuyết trình – và sử dụng các chiến thuật như kể chuyện để hiện thực hóa chúng.

• Điều chỉnh các hành động/quyết định của bạn theo các giá trị của bạn.

Sự nhất quán là chìa khóa để xây dựng lòng tin và uy tín. Đảm bảo các hành động và quyết định của bạn phù hợp với các nguyên tắc đã đề cập ở trên – bằng cách sử dụng các công cụ như đặt mục tiêu, lập kế hoạch và phản hồi.

• Truyền cảm hứng cho người khác noi theo.

Lãnh đạo không phải là ra lệnh; mà là khơi dậy niềm đam mê chung. Do đó, với tư cách một lãnh đạo, bạn trao quyền cho nhóm để họ chấp nhận các nguyên tắc của bạn bằng cách nuôi dưỡng văn hóa giao tiếp cởi mở và khuyến khích họ chủ động bất cứ khi nào có thể. Bạn có thể triển khai nhiều kỹ thuật khác nhau cho mục đích này – bao gồm coaching, cố vấn, công nhận, khen thưởng, v.v.

• Lãnh đạo bằng tấm gương

Hành động luôn có sức thuyết phục hơn lời nói. Để thể hiện giá trị cốt lõi một cách hiệu quả, bạn phải trở thành hình mẫu mà mọi người đều ngưỡng mộ. Hãy chịu trách nhiệm và tôn trọng người khác – để họ hiểu được ý nghĩa thực sự của lãnh đạo.

• Liên tục suy ngẫm và cải thiện.

Lãnh đạo là một quá trình cải tiến liên tục. Hãy thường xuyên suy ngẫm về hành động của bạn, tìm kiếm phản hồi và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Cam kết phát triển bản thân sẽ trở thành nền tảng đưa khả năng lãnh đạo của bạn lên một tầm cao mới.

Bài tập về tố chất lãnh đạo

• Giai điệu của các giá trị: Đây là một cách thú vị và sáng tạo để khám phá bản thân thông qua âm nhạc. Mời các thành viên trong nhóm chọn một bài hát đại diện cho một trong những giá trị cốt lõi của họ và chia sẻ với nhóm. Sau đó, khuyến khích họ giải thích lựa chọn của mình, ý nghĩa của bài hát và mối liên hệ của bài hát với công việc của họ.
• Vẽ một tầm nhìn chung: Một bài tập hợp tác giúp giải phóng sự sáng tạo của nhóm bạn để hình dung các giá trị chung. Đầu tiên, hãy cung cấp một giấy vẽ lớn, sơn và các dụng cụ mỹ thuật khác. Sau đó, khuyến khích các thành viên hợp tác tạo ra một bức tranh phản ánh các giá trị chung của họ. Sau đó, hãy mời họ giải thích lựa chọn màu sắc, hình dạng và biểu tượng của họ và cách chúng thể hiện niềm tin của họ.
• Kể chuyện và những giá trị được chia sẻ: Với bài tập này, bạn mời các thành viên trong nhóm chia sẻ những câu chuyện về những lần họ trải nghiệm hoặc thể hiện giá trị của công ty trong công việc của mình. Khuyến khích họ suy ngẫm về tác động của câu chuyện, những bài học kinh nghiệm và cách câu chuyện ảnh hưởng đến hành động của họ.
• Trình bày các giá trị tương tác: Có thể sử dụng các nền tảng trực tuyến như Miro hoặc Mural để tạo bảng hoặc giấy tương tác hiển thị các phẩm chất của nhóm bạn. Sử dụng hình ảnh, video, liên kết và ghi chú để minh họa tốt hơn.

Hoạt động về tố chất lãnh đạo

• Phân loại thẻ giá trị: Tạo một bộ thẻ có ghi các giá trị khác nhau. Yêu cầu người tham gia phân loại thẻ thành ba nhóm: “thiết yếu”, “quan trọng” và “không quan trọng”. Sau đó, yêu cầu họ thảo luận lý do tại sao họ sắp xếp các thẻ theo cách họ đã làm.
• Ghép ảnh giá trị: Cung cấp cho người tham gia tạp chí, kéo, keo dán và bảng áp phích. Yêu cầu họ tạo ảnh ghép đại diện cho các giá trị lãnh đạo cốt lõi của họ. Sau đó, yêu cầu họ trình bày lựa chọn của mình trước nhóm.
• Đi bộ giá trị: Dẫn người tham gia đi bộ quanh văn phòng hoặc khu phố. Yêu cầu họ chọn những thứ đại diện cho các giá trị lãnh đạo cốt lõi của họ. Ví dụ, người ta có thể xác định một cái cây đại diện cho giá trị tăng trưởng.
• Phỏng vấn giá trị: Yêu cầu các thành viên trong nhóm phỏng vấn nhau về các giá trị lãnh đạo cốt lõi của họ, sau đó chia sẻ những gì họ học được về nhau với nhóm.
• Các giá trị trong hành động: Với hoạt động này, người tham gia nên chia sẻ các ví dụ về thời điểm họ đã sống theo các giá trị cốt lõi của mình – trước khi thảo luận về cách hành động của họ tạo nên sự khác biệt.

Trích dẫn về tố chất lãnh đạo

“Người lãnh đạo vĩ đại nhất không nhất thiết là người làm những điều vĩ đại nhất. Người đó là người giúp mọi người làm những điều vĩ đại nhất.”

– Ronald Reagan

“Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên tốt hơn, thì bạn chính là một nhà lãnh đạo.” –

John Quincy Adams

“Một nhà lãnh đạo thực thụ có sự tự tin để tự lập, lòng dũng cảm để đưa ra những quyết định khó khăn và lòng trắc ẩn để lắng nghe nhu cầu của người khác.”

– Douglas MacArthur

“Lãnh đạo không phải là về chức danh, vị trí hay thứ bậc. Đó là về cách một người tác động đến một người khác.”

– John C. Maxwell

“Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là đưa mọi người từ nơi họ đang ở đến nơi họ chưa từng đến.”

– Henry Kissinger

“Một nhà lãnh đạo là người nhìn thấy nhiều hơn, nhìn xa hơn và nhìn trước những người khác thấy.”

– Leroy Eimes

“Lãnh đạo là khả năng biến tầm nhìn thành hiện thực.”

– Warren G. Bennis

Bài viết gốc

Leadership Values: 10 Qualities for Exceptional Results. https://itdworld.com/blog/leadership/10-values-for-exceptional-leadership/.