Khóa học HRBP của ITD World – Human Resource Business Partner Certification (f-HRBP) được thiết kế nhằm cung cấp nền tảng năng lực & kiến thức cần thiết để trở thành chuyên viên Nhân sự đối tác chiến lược kinh doanh. Giảng viên phụ trách đã có hơn 40 năm kinh nghiệm HRBP, HRD và quản lý vận hành trên trường quốc tế.
Học viên tốt nghiệp sẽ được cấp chứng chỉ chứng nhận năng lực phát triển chiến lược điều hành của người làm Nhân sự.
Nội dung
Khóa học HRBP của ITD xuất phát từ những biến chuyển trong vai trò của bộ phận Nhân sự trong những năm gần đây. Ngày nay, kỳ vọng của doanh nghiệp đối với bộ phận Nhân sự đã và đang tăng lên đáng kể – đặc biệt về phương diện đóng góp và giá trị chiến lược đối với doanh nghiệp. Thực trạng này đặt ra yêu cầu chuyển đổi mô hình cũng như tư duy Nhân sự. Một phần của quá trình thay đổi này là sự xuất hiện của một chức vụ mới với tên gọi Nhân sự – Đối tác chiến lược kinh doanh (Human Resource Business Partner – HRBP).
Hiện nay, quá trình chuyển đổi nhân sự bao gồm việc điều chỉnh lại cơ bản những công việc Bộ phận nhân sự phải làm, mục đích của bộ phận này và những nỗ lực cần phải thực hiện. Các CEO đã liên tục tuyên bố rằng họ mong muốn có một Bộ phận Nhân sự chủ động hơn, đóng góp vào công tác hoạch định chiến lược nhiều hơn là vận hành. Đây chính là lý do dẫn đến sự ra đời khóa học Nhân sự – Đối tác chiến lược kinh doanh của ITD World.
“For HR to master a new role, centered on deliverables with new patterns of behaviors, both learning and unlearning needs to occur. Learning means appreciating new alternatives; unlearning means letting go of the past.”
GS. Dave Ulrich, Nhà sáng lập mô hình HRBP
Giới thiệu khóa học HRBP của ITD
Human Resource Business Partner Certification (f-HRBP) được thiết kế nhằm đáp ứng nhu cầu nêu trên của doanh nghiệp. Dành riêng cho những người làm trong ngành Quản trị Nhân sự, khóa học giúp trang bị kiến thức quan trọng để đảm đương vị trí HRBP trong công ty.
Đến với khóa học, học viên sẽ được nghiên cứu những yếu tố nào làm nên chân dung một nhà HRBP thành công – cùng các chiến lược nhằm tái tạo cơ bản bộ phận nhân sự, biến bộ phận này thành một đối tác kinh doanh thực sự cho doanh nghiệp. Để đáp ứng những thách thức trong tương lai, những người hành nghề nhân sự phải phát triển chính mình để trở thành đối tác nhân sự và tác nhân thay đổi chiến lược cho công ty.
Kết thúc khóa học HRBP, học viên tham dự đầy đủ các buổi hội thảo và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao sẽ được cấp chứng chỉ. Sau đó, nếu hoàn thành một dự án thực tế có áp dụng năng lực HRBP trong tổ chức, học viên sẽ chính thức được ARTDO và ITD World cấp chứng chỉ “Certified HRBP” danh giá.
Lưu ý: Chương trình được tổ chức hoàn toàn bằng tiếng Anh.
“It (HRBP) is not a model, it is a mindset. Lots of companies have a business partner model, but the partner is the same as an HR generalist.”
Guy Ellis, Đồng sáng lập công ty tư vấn quản lý Courageous HR
Vì sao nên tham gia khóa học HRBP của ITD?
Khóa học HRBP của ITD World giúp học viên trang bị kiến thức và động lực cần thiết để đạt được các mục tiêu sau:
- Tự tin vào năng lực cá nhân trong việc mang lại thay đổi chiến lược cho doanh nghiệp.
- Ý thức giá trị chiến lược của bộ phận nhân sự.
- Sẵn sàng đề xuất quan điểm và định hướng mới.
- Hiểu rõ những điểm phức tạp trong hoạt động doanh nghiệp và phát triển kỹ năng giao tiếp nơi công sở.
- Xây dựng các mối quan hệ lâu dài, đáng tin cậy với khách hàng và và các đồng nghiệp nhân sự.
- Tập trung vào việc mang lại kết quả kinh doanh bằng cách tận dụng toàn bộ chức năng nhân sự và nêu gương cho các thành viên khác trong bộ phận Nhân sự.
Đối tượng tham dự chương trình
Khóa học HRBP của ITD World được thiết kế dành cho các đối tượng sau:
- Phó Chủ tịch
- Giám đốc
- Trưởng phòng Nhân sự
- Chuyên viên Phát triển Tổ chức
- Giám đốc điều hành cấp cao phụ trách các hoạt động Nhân sự.
Mục tiêu khóa học HRBP của ITD
Khóa học HRBP của ITD được thiết kế nhằm giúp học viên đạt được những mục tiêu sau đây:
- Nắm rõ ý nghĩa thuật ngữ Chuyển đổi nguồn nhân lực (Human Resource Transformation) và các xu hướng chính ảnh hưởng đến sự chuyển đổi đó.
- Xác định chiến lược để đáp ứng các xu hướng nêu trên.
- Hiểu được ý nghĩa thuật ngữ Đối tác nguồn nhân lực (Human resource partnering).
- Mô tả và tóm tắt các hướng đi đặc biệt trong chuyển đổi và hợp tác nhân sự.
- Tìm hiểu sâu hơn về Quản lý nhân tài là gì và vai trò trọng tâm của hoạt động này trong quá trình chuyển đổi nhân sự.
- Xây dựng kế hoạch chuyển đổi và hợp tác nhân sự chiến lược chi tiết.
- Nâng cao năng lực cá nhân trong hợp tác nhân sự, nhằm mục đích tạo ra sự khác biệt cho doanh nghiệp trong chiến lược, quản lý thay đổi, phát triển tổ chức và hoạt động vận hành.
- Thiết lập khung Phân tích và Chỉ số Nhân sự hiệu quả để thu thập những hiểu biết quan trọng về kinh doanh đối với mô hình nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
- Hoàn thiện năng lực quản lý nhân tài tổng hợp có ý nghĩa cho doanh nghiệp.
- Biết tận dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu nhân sự để nâng cao năng lực đóng góp của HRBP, từ báo cáo mô tả đến phân tích dự đoán và định hướng; đồng thời biết áp dụng khuôn khổ Nhận thức 6R để phát triển và thích ứng với các yêu cầu của kỷ nguyên số.
Nội dung khóa học HRBP
MODULE 1 – CHUYỂN ĐỔI NHÂN SỰ (HR TRANSFORMATION)
- Vai trò HRBP trong Quản trị nhân sự chiến lược & Chuyển đổi Tổ chức
- Mô hình 4 cấu phần hoạt động HR của Dave Ulrich:
- Đối tác Chiến lược (Strategic Player), Chuyên gia Quản trị (Administrative Expert), Người đồng hành cùng nhân viên (Employee Contribution), Nhân tố Thúc đẩy Thay đổi (Change Agent).
- Vai trò của HRBP trong việc xây dựng Năng lực Tổ chức (Organization Capabilities):
- Capacity + Ability = Capability.
- Mối quan hệ cộng sinh giữa Quản lý tuyến (Line Manager) và HR trong Quản trị con người.
- 5 bài học cốt lõi từ Nghiên cứu Alight 2020.
MODULE 2 – TƯ DUY & NĂNG LỰC CỦA HRBP
- Lợi thế Cạnh tranh về Nhân sự – Chuyển đổi HR theo mô hình “Từ ngoài vào trong” (Outside-In HR)
- Khung 5 Năng lực HRCS của Dave Ulrich (RBL Group):
- Đơn giản hóa mô hình phức tạp / Phát triển Năng lực con người / Thúc đẩy Hợp tác / Tăng tốc Doanh nghiệp / Khai thác và Điều phối Thông tin.
- Tư duy HR Linh hoạt (Agile HRBP) – Khung tư duy FLAG
- Mô hình Năng lực Tích hợp cho HRBP: Sự kết hợp giữa HRBP + OD (Phát triển Tổ chức) = Nhà chiến lược Nhân sự cho Doanh nghiệp.
MODULE 3 – QUẢN TRỊ THAY ĐỔI TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
- Trở thành người tiên phong:
- Tốc độ nhanh, Tác động mạnh, Thay đổi linh hoạt (Agile Change).
- 6 Hình mẫu Lãnh đạo Thay đổi Công nghệ (Theo Đánh giá của Gartner):
- Nhà thám hiểm (Adventurer), Đại sứ (Ambassador), Người định hướng (Clarifier), Người vẽ bản đồ (Cartographer), Nam châm thu hút (Attractor), Người kiểm duyệt/lọc thông tin (Curator).
- Vai trò của HRBP trong công cuộc Thay đổi Công nghệ (Digital Change)
- Chiến lược Chuyển đổi số (Dx):
- Thay đổi cái gì? Tại sao phải thay đổi? Ai là người thay đổi? Thay đổi những gì và tác động đến ai?
- Thiết kế Chuyển đổi số theo Mô hình 3Ws:
- Lực lượng lao động số (Digital Workforce), Quy trình làm việc số (Digital Workflow), Không gian làm việc số (Digital Workplace).
- Kiến tạo tương lai dựa trên Mô hình Hành động Thích ứng của Eoyang: Thực trạng là gì? (What Patterns) – Thì sao? (So What) – Giờ phải làm gì? (Now What).
MODULE 4 – KHUNG TƯ DUY & CÔNG CỤ QUẢN TRỊ THAY ĐỔI
- Thành công trong công tác chuyển đổi
- Năng lực Thay đổi: Sẵn sàng (Ready), Đồng lòng (Willing), Có khả năng (Able) & Bền vững (Sustainable).
- Mô hình ADKAR (Khung quản trị thay đổi cá nhân: Nhận thức – Mong muốn – Kiến thức – Khả năng – Củng cố).
- Mô hình Thay đổi 8 bước của Kotter
- Định hình Tầm nhìn Tương lai:
- Mô hình 7S của McKinsey.
- Phác thảo tầm nhìn Tương lai.
- Xây dựng Liên minh hỗ trợ Thay đổi:
- Sơ đồ hóa Cộng đồng Thay đổi trong tổ chức.
- Phân tích ma trận Quyền lực vs. Mức độ quan tâm (Power vs. Interest) của các bên liên quan.
- Hóa giải Rào cản/Sự kháng cự Thay đổi:
- Phân tích Trường lực của Kurt Lewin (Force Field Analysis).
- 4 Khía cạnh của Đối thoại trong Thay đổi.
- Phát huy và Duy trì Thành quả Thay đổi:
- Biến Thay đổi thành “Bình thường mới”.
- 5 Yếu tố Thành công Cốt lõi (CSFs) để Thể chế hóa Thay đổi trong phạm vi tổ chức.
MODULE 5 – PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC (ORGANIZATION DEVELOPMENT – OD)
- Vai trò của OD với tư cách là Cố vấn Nội bộ:
- Nguyên tắc 7Cs trong Tư vấn Hoàn hảo của Peter Block
- 5 Cấp độ tình trạng của Tổ chức
- Triển khai OD theo Quy trình chuẩn (Khảo sát/Tìm hiểu => Đúc kết Insight => Hành động):
- 3 Giai đoạn của Tư duy Thiết kế – Design Thinking (Nghiên cứu, Lập kế hoạch, Thực thi).
- Mô hình Chăm sóc Toàn diện cho OD: Hx (Trải nghiệm con người), Sx (Trải nghiệm hệ thống), Dx (Trải nghiệm số), Tx (Trải nghiệm dịch chuyển).
- Công cụ & Phương pháp luận OD:
- Phương pháp Nghiên cứu Hành động (ARM – Action Research Method).
- Chu trình Can thiệp Phát triển Tổ chức (ODI – Organization Development Interventions).
- OD trên nền tảng đặt câu hỏi:
- Tiếp cận Mô hình Khơi gợi Khát vọng (Appreciative Inquiry – AI) qua khung 4Ds (Discover – Dream – Design – Destiny).
- Mô hình Marillee Adams: Câu hỏi của Người học hỏi (Learner), Câu hỏi của Người đánh giá (Judger), Câu hỏi cho mục tiêu Chuyển đổi (Switching).
MODULE 6 – ỨNG DỤNG AI ĐỂ NÂNG TẦM ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC CỦA HRBP
- 4 Cấp độ Năng lực Phân tích Dữ liệu (Analytics Capability):
- Phân tích Mô tả (Descriptive) / Phân tích Chẩn đoán (Diagnostic) / Phân tích Dự báo (Predictive) / Phân tích Khuyến nghị (Prescriptive).
- Vận hành Kinh doanh (Working In) / Đánh giá Kinh doanh (Evaluating) / Cải tiến Kinh doanh (Working On) / Thúc đẩy Kinh doanh (Enabling).
- Ứng dụng AI cơ bản – Sự cần thiết đối với hệ cơ sở dữ liệu mới:
- Thay đổi tư duy Phân tích – Từ Truyền thống sang Nâng cao.
- 4 khía cạnh Thu thập Dữ liệu vs. Phân tích Chiến lược & Vận hành của Josh Bersin.
- Năng lực sử dụng AI vs. Năng lực OD của HRBP.
- Khung 6Rs về Năng lực Nhận thức Nền tảng trong Kỷ nguyên Số & AI:
- Tái định khung (Reframing) / Suy ngẫm (Reflecting)
- Tham chiếu (Referencing) / Lập luận (Reasoning)
- Kết nối (Relating) / Tái tạo (Reinventing)
Giới thiệu giảng viên khóa học HRBP
Giảng viên phụ trách: KC Yan
- Chuyên gia tư vấn cấp cao tại ITD World với hơn 40 năm kinh nghiệm HRBP, HRD, quản lý vận hành trên trường quốc tế.
- Cựu Giám đốc Nhân sự khu vực Châu Á – Thái Bình Dương và Nhật Bản của Freescale Semiconductor, Swiss Reinsurance và Motorola, quản lý hơn 23.000 nhân viên trên 12 quốc gia.
- Thành viên Nhóm Lãnh đạo Cấp cao Nhân sự Toàn cầu, quản lý chéo dự án chức năng với các nhân viên từ châu Mỹ, châu Âu, Trung Đông, châu Phi.
- Từng đảm nhiệm vai trò Giám sát, Quản lý Chuỗi Cung ứng và Hoạt động Sản xuất, Nhân sự, Nghiên cứu & Phát triển, Nhân sự – Đối tác chiến lược kinh doanh.
- Kinh nghiệm chuyển đổi chiến lược kinh doanh, cung cấp sáng kiến thay đổi nguồn nhân lực.
- Chuyên gia Huấn luyện & Cố vấn được chứng nhận (Certified Coaching & Mentoring Professional),
- Thạc sĩ Quản lý Công nghiệp ĐH Đông Á, Ma Cao.
Hình ảnh thực tế khóa học HRBP của ITD
Thời gian & Chi phí
Thời gian học: 05-07/08/2026
Địa điểm: Novotel Saigon Centre, 167 Hai Bà Trưng, p. Xuân Hòa, TP.HCM
Phí: 1000 USD/ pax (ưu đãi học phí khi đăng ký sớm từ 1 tháng)
Quý khách vui lòng liên hệ ITD Vietnam qua số điện thoại 028 3825 8487/091 3105 269, hoặc điền form thông tin dưới đây để được tư vấn chi tiết về khóa học – cùng các chương trình ưu đãi hấp dẫn và các giải pháp đào tạo khác.
Preview khóa học HRBP
Học viện Đào tạo & Phát triển ITD World (Institute of Training & Development) là trung tâm đào tạo lãnh đạo và coaching đạt chuẩn ISO 9001:2000 – với hơn 35 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
ITD World chuyên cung cấp các khóa đào tạo Lãnh đạo và Coaching chất lượng cao – được xây dựng bởi đội ngũ hơn 100 chuyên gia hàng đầu thế giới – cùng các giải pháp Phát triển nhân sự toàn diện, nhằm tạo nền tảng thay đổi đột phá cho cá nhân cũng như doanh nghiệp.
Khách hàng của ITD
Trở thành HRBP được chứng nhận chuẩn quốc tế
