Tương lai của Executive Coaching: 15 xu hướng cho thập kỷ mới

Sự hỗ trợ từ một huấn luyện viên điều hành (executive coach) có ý nghĩa rất to lớn trên hành trình phát triển sự nghiệp – đặc biệt đối với cấp lãnh đạo quản lý. Huấn luyện điều hành sẽ đóng vai trò tạo động lực và nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm, thúc đẩy cấp lãnh đạo phấn đấu để đạt tới thành công mà không trở nên tự mãn.

Trong tương lai, công việc executive coaching được dự đoán sẽ trải qua những thay đổi đáng kể. Một số thay đổi bao gồm xu hướng tự động hóa, tập trung hơn vào trạng thái tinh thần hoặc khía cạnh tâm lý trong sự nghiệp. Cùng với sự phát triển của ngành huấn luyện điều hành, phương pháp thực hành cũng sẽ đồng thời trở nên đa dạng và phong phú hơn.

Dưới đây, chúng tôi xin giới thiệu chia sẻ của 15 thành viên Hội đồng Huấn luyện viên của tạp chí Forbes – về kỳ vọng của họ đối với tương lai của executive coaching trong thập kỷ mới.

1. Sự trỗi dậy của công nghệ

“Nếu như trong lĩnh vực bất động sản, vị trí đóng vai trò tối quan trọng – thì với coaching, công nghệ cũng sẽ ngày càng được ưu ái hơn. Tương lai của executive coaching sẽ bao gồm xu hướng kết nối thông qua các nền tảng công nghệ, cho phép huấn luyện viên gặp gỡ coachee ở mọi nơi mọi lúc. Tương tác với khách hàng sẽ diễn ra thông qua các buổi học vi mô, trò chơi hóa, tạo điều kiện để coachee tiếp cận kho kiến thức bên ngoài những chia sẻ của huấn luyện viên.” – Brad Federman, F&H Solutions Group

2. Sự giao thoa giữa kỹ năng chuyên ngành và phương pháp huấn luyện

“Ít nhất là trong lĩnh vực huấn luyện kinh doanh (business coaching) và điều hành (executive coaching), tôi tin rằng chúng ta sẽ thấy số lượng huấn luyện viên có kinh nghiệm chuyên ngành ngày càng gia tăng. Khi cấp lãnh đạo phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng trong việc mang lại kết quả ngắn hạn và tương lai dài hạn, bản thân họ sẽ cần đến những chuyên gia huấn luyện và cố vấn có thể hỗ trợ họ suy nghĩ sâu sắc hơn về những vấn đề phức tạp này.” – Rose Cartolari, Rose Cartolari Consulting

Đọc thêm: 14 phương pháp coaching dành cho cấp quản lý

3. Tiêu chuẩn khắt khe sẽ dẫn tới nhiều loại hình huấn luyện khác nhau

“Hiện tại chưa có tiêu chuẩn cụ thể với ngành công nghiệp coaching – nói cách khác, bất kỳ ai cũng có thể tự xưng là huấn luyện viên. Việc tăng cường tiêu chuẩn sẽ dẫn tới sự ra đời của nhiều hình thức huấn luyện khác nhau. Từ huấn luyện nghề nghiệp (career coaching) đến huấn luyện cuộc sống (life coaching) và huấn luyện điều hành (executive coaching). Khi đó, việc đào tạo tiêu chuẩn bắt buộc và sở hữu chứng chỉ coaching sẽ trở thành yêu cầu tối quan trọng.” – Barbara OMalley, Exec Advance LLC

4. Huấn luyện sẽ vượt qua tư vấn

“Có thể mất tới 10 năm, nhưng huấn luyện (coaching) sẽ trở nên xu hướng phổ biến hơn so với tư vấn (consulting). Quá trình “già hóa” lực lượng lao động sẽ đặt ra yêu cầu chuyển giao về thể chế, công nghiệp và kiến thức chuyên môn. Tư vấn (consulting) chỉ làm gia tăng khoảng trống về kiến thức, nhưng huấn luyện (coaching) lại nhấn mạnh tầm quan trọng của chuyển giao trí tuệ. Các nhà lãnh đạo trẻ sẽ tìm cách học hỏi, vì nhân tài cũng sẽ trở nên khan hiếm hơn.” – Jim Vaselopulos, Rafti Advisors, Inc.

5. Khả năng minh chứng kết quả có thể đo lường

“Đặc trưng nổi bật của các chuyên gia huấn luyện điều hành thành đạt là khả năng chứng minh các kết quả có thể đo lường được. Những khách hàng hiểu biết sẽ chỉ lựa chọn các tổ chức huấn luyện điều hành có thể chứng minh rõ ràng năng lực hướng dẫn coachee của họ. Các cuộc đánh giá 360 đô, phản hồi có cấu trúc và nhiều công cụ khác sẽ được sử dụng để định lượng và đánh giá kết quả.” – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC