Chiến lược lãnh đạo: 5 yếu tố quan trọng cần lưu ý

Bí quyết xây dựng chiến lược lãnh đạo

1. Xác định động lực lãnh đạo

Trước tiên, doanh nghiệp cần xác định các động lực lãnh đạo chính – bao gồm từ 3-5 yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức trong từng ngành công nghiệp cụ thể.

2. Vạch ra mục tiêu chi tiết

Khi đã khám phá các động lực chính, doanh nghiệp cần tiến tới đánh giá mục tiêu chi tiết cần đạt được. Ví dụ, nếu mong muốn của doanh nghiệp là tập trung vào đổi mới, chiến lược lãnh đạo cụ thể sẽ như sau:

• Cấp quản lý dựa vào nhau để hợp tác hiệu quả hơn trong công việc, đưa sản phẩm mới ra thị trường.
• Tăng cường sự tham gia của cấp lãnh đạo trong việc thu thập thông tin chi tiết về người tiêu dùng – từ đó chuyển đổi thành ý tưởng cho sản phẩm mới.
• Dự đoán các tác động liên quan đến vấn đề vốn, không gian và tài năng cần thiết để nhanh chóng mở rộng danh mục sản phẩm.
• Thay đổi văn hóa theo chiều hướng khuyến khích tư duy đổi mới và suy nghĩ sáng tạo – thay vì e ngại rủi ro.

Trên thực tế, các mục tiêu chiến lược lãnh đạo cần chi tiết và cụ thể hơn, nhằm phản ánh cơ hội thực tế và những vấn đề xung quanh các động lực chính. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phải có ý nghĩa rõ ràng – qua đó hỗ trợ cấp quản lý xác định công việc cần phải thực hiện tốt để sớm đạt được thành công.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần lên kế hoạch cho chương trình phát triển lãnh đạo để trang bị năng lực lãnh đạo cá nhân và đội nhóm – làm nền tảng xúc tiến các chiến lược quan trọng nhất.

Đọc thêm: 5 lời khuyên về cánh đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên

5 yếu tố quan trọng trong xây dựng chiến lược lãnh đạo

Quá trình thiết lập chiến lược lãnh đạo đòi hỏi hiểu biết toàn diện về năng lực lãnh đạo trong tổ chức – bắt đầu trước hết từ tài năng của từng cá nhân. Sự kết hợp giữa các nhà lãnh đạo chính thức và không chính thức là cơ sở quan trọng để hoàn thành mục tiêu đề ra.

Sau đây là 5 yếu tố chính doanh nghiệp cần tính tới khi lên kế hoạch phát triển đội ngũ quản lý:

• Số lượng cần thiết: Doanh nghiệp sẽ cần bao nhiêu nhà lãnh đạo? Các vị trí lãnh đạo hiện tại và dự kiến trên biểu đồ tổ chức là gì? Còn những vị trí lãnh đạo không chính thức thì sao?
• Đặc điểm mong muốn (nhân khẩu học, sự đa dạng, xuất thân, mức độ kinh nghiệm): Đội ngũ lãnh đạo nên sở hữu những đặc điểm nào? Những đối tượng nào cần được đại diện và cân nhắc cho vị trí này?
• Năng lực và hành vi: Những kỹ năng, năng lực, kiến thức và hành vi nào cần thiết để thực hiện chiến lược kinh doanh và xây dựng nền văn hóa mong muốn?
• Khả năng làm việc tập thể: Lãnh đạo doanh nghiệp cần những năng lực nào để có thể làm việc với đội nhóm, vượt qua mọi rào cản nhằm thực hiện các chiến lược, giải quyết vấn đề, ứng phó với rủi ro, thích ứng với sự thay đổi hoặc hỗ trợ đổi mới?
• Văn hóa lãnh đạo mong muốn: Phong cách lãnh đạo mà nhân viên mong muốn là gì? Nhà lãnh đạo cần làm gì để kêu gọi sự tham gia và gắn kết của nhân viên – cũng như huấn luyện và nuôi dưỡng thế hệ lãnh đạo mới?

Đọc thêm: Lãnh đạo là gì – có gì khác biệt so với quản lý?