Hành trình trở thành nhà lãnh đạo: 4 giai đoạn thành công

Sơ lược về hành trình trở thành nhà lãnh đạo

Hành trình trở thành nhà lãnh đạo là một quá trình liên tục, tích lũy từ những trải nghiệm thực tế, tự soi chiếu và học tập chuyên sâu. Khác với việc thăng tiến về chức danh, hành trình này tập trung vào sự chuyển đổi về tư duy (mindset) và tầm ảnh hưởng (influence).

Đối với các lãnh đạo doanh nghiệp, hành trình này không có điểm kết thúc. Ngay cả những CEO kỳ cựu nhất cũng phải không ngừng làm mới mình. Đặc biệt, sự chuyển dịch từ việc “tự mình làm tốt” sang “giúp người khác làm tốt” thông qua huấn luyện (coaching) chính là bước ngoặt quan trọng nhất trong lộ trình này.

Vì sao lãnh đạo doanh nghiệp cần một lộ trình phát triển rõ ràng?

• Quản trị kỳ vọng: Ý thức rằng mỗi giai đoạn sẽ yêu cầu một bộ kỹ năng khác nhau.
• Tối ưu hóa nguồn lực: Tập trung trau dồi những kỹ năng thực sự cần thiết (như quản trị sự thay đổi thay vì chỉ kỹ năng chuyên môn).
• Xây dựng đội ngũ kế thừa: Khi hiểu rõ lộ trình, bạn sẽ dễ dàng hỗ trợ nhân viên của mình bắt đầu hành trình của chính họ.

Đọc thêm: Phát triển lãnh đạo – Nhiệm vụ hàng đầu của doanh nghiệp

Bốn giai đoạn của hành trình trở thành nhà lãnh đạo

Giai đoạn 1: Lãnh đạo bản thân (Leading Self)

Đây là giai đoạn đặt nền móng. Một nhà lãnh đạo không thể dẫn dắt bất kỳ ai nếu chưa thể quản lý chính mình. Trọng tâm của giai đoạn này là nuôi dưỡng năng lực tự nhận thức (self-awareness) và hiệu suất cá nhân.

• Kỹ năng cần có: Quản lý thời gian, trí tuệ cảm xúc (EQ) và sức bật tâm lý (resilience).
• Thách thức: Kiểm soát cái tôi (ego), tránh suy nghĩ chủ quan để có thể học hỏi từ thất bại.
• Vai trò của coaching: Ở giai đoạn này, các chương trình coaching giúp cá nhân nhận diện điểm mù và hình thành thói quen của một người thành công.

Giai đoạn 2: Lãnh đạo đội ngũ (Leading Others)

Bước chuyển từ chuyên gia chuyên môn sang người quản lý là “khúc quanh” khó khăn nhất trong hành trình trở thành nhà lãnh đạo. Thành công của bạn không còn nằm ở việc bạn làm được bao nhiêu, mà ở việc đội ngũ của bạn đạt được những gì.

• Kỹ năng cần có: Ủy quyền, phản hồi mang tính xây dựng và nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm (leadership accountability) trong văn hóa doanh nghiệp.
• Thách thức: Ham muốn được can thiệp sâu vào công việc của nhân viên (micromanagement).
• Bí quyết: Áp dụng tư duy huấn luyện thay vì chỉ ra lệnh. Một nhà lãnh đạo biết coaching sẽ giúp nhân viên tự tìm ra giải pháp, từ đó tăng tính chủ động cho đội ngũ.

Giai đoạn 3: Lãnh đạo các nhà lãnh đạo (Leading Leaders)

Khi bạn quản lý các trưởng phòng hoặc giám đốc bộ phận, tầm ảnh hưởng của bạn bắt đầu có tính hệ thống. Bạn không trực tiếp điều hành nhân viên cấp dưới mà thông qua những người lãnh đạo khác.

• Kỹ năng cần có: Tư duy chiến lược, quản lý chính trị tổ chức và kỹ năng cố vấn (mentoring) cấp cao.
• Thách thức: Giữ cho tầm nhìn đồng nhất xuyên suốt các cấp quản lý trung gian.
• Giải pháp: Xây dựng một “ngôn ngữ chung” về lãnh đạo trong toàn tổ chức.

Giai đoạn 4: Lãnh đạo tổ chức (Leading the Organization)

Đây là đỉnh cao của hành trình trở thành nhà lãnh đạo. Bạn không chỉ quản trị con người mà còn quản trị văn hóa, chiến lược và tương lai của doanh nghiệp.

• Kỹ năng cần có: Quản trị sự thay đổi quy mô lớn, xây dựng di sản và tư duy đổi mới sáng tạo.
• Thách thức: Cân bằng giữa lợi nhuận ngắn hạn và giá trị bền vững dài hạn.
• Tầm nhìn: Nhà lãnh đạo lúc này trở thành biểu tượng cho các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Duy trì đà tăng trưởng trên hành trình trở thành nhà lãnh đạo

Để không bị chững lại, các lãnh đạo doanh nghiệp cần áp dụng quy tắc 70-20-10: 70% học từ trải nghiệm, 20% học từ người đồng hành và 10% học từ các khóa đào tạo bài bản.

1. Chủ động tìm kiếm phản hồi: Đừng đợi đến kỳ đánh giá thường niên. Hãy chủ động hỏi nhân viên và cấp trên về những gì bạn có thể phát triển và cải thiện.
2. Sử dụng dịch vụ coaching chuyên nghiệp: Một nhà huấn luyện điều hành sẽ giúp bạn soi chiếu lại bản thân một cách khách quan nhất.
3. Mở rộng mạng lưới kết nối: Giao lưu với các nhà lãnh đạo ở các ngành nghề khác để có góc nhìn đa chiều về thị trường.

Vượt qua rào cản tâm lý trên rên hành trình trở thành nhà lãnh đạo

Trên hành trình trở thành nhà lãnh đạo, bạn sẽ gặp những “vùng trũng” về động lực hoặc cảm giác nghi ngờ năng lực bản thân (imposter syndrome). Điều này hoàn toàn bình thường. Sự bền bỉ và sức bật tâm lý (resilience) chính là yếu tố phân định giữa một người quản lý bình thường và một nhà lãnh đạo xuất chúng.

Khám phá bộ giải pháp đào tạo của ITD World Vietnam

ITD Vietnam cung cấp hệ sinh thái giải pháp toàn diện để đồng hành cùng bạn trên mọi chặng đường của hành trình trở thành nhà lãnh đạo:

• Certified Coaching & Mentoring Professional (CCMP): Trang bị kỹ năng coaching để dẫn dắt đội ngũ và phát triển lãnh đạo kế thừa.
• Certified Chief Master Coach (CCMC): Dành cho các lãnh đạo điều hành muốn đạt đến đỉnh cao của nghệ thuật lãnh đạo.
• Huấn luyện điều hành 1-1: Giải pháp cá nhân hóa giúp các lãnh đạo vượt qua các thách thức cụ thể trên lộ trình sự nghiệp.

Hành trình trở thành nhà lãnh đạo là một cuộc đua marathon đòi hỏi sự kiên trì và tầm nhìn dài hạn. Việc nhận diện đúng giai đoạn giúp bạn không chỉ phát triển sự nghiệp cá nhân mà còn tạo ra giá trị bền vững cho tổ chức. Hãy để ITD Vietnam cùng đội ngũ chuyên gia đồng hành cùng bạn trên con đường chinh phục những nấc thang mới của năng lực lãnh đạo.

Liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để được tư vấn lộ trình phù hợp nhất với bạn!

Nguồn: Leadership Journey: How to Grow as a Leader at Every Stage | ITD World

Có thể bạn quan tâm:

• Lãnh đạo đích thực (Authentic Leadership): Hãy là chính mình!
• Kỹ năng thuyết phục: Chìa khóa thành công cho lãnh đạo
• 12 nguyên tắc lãnh đạo vàng cho cấp quản lý thời nay