Phát triển nhân tài thông qua coaching, mentoring & training

Điều chỉnh chiến lược phát triển nhân tài: Phương pháp đúng đắn vào đúng thời điểm

Lãnh đạo không chỉ là dẫn dắt một nhóm mà còn là phát triển các cá nhân theo hướng tối đa hóa tiềm năng của họ. Tuy nhiên, không phải tất cả các chiến lược phát triển đều giống nhau. Những nhà lãnh đạo thành công nhất biết khi nào nên cố vấn, khi nào nên huấn luyện và khi nào nên đào tạo, áp dụng từng phương pháp một cách chính xác dựa trên tình huống và nhu cầu của từng cá nhân.

Ba phương pháp phát triển nhân viên

• Cố vấn (Mentoring): Định hướng dài hạn và phát triển sự nghiệp

Cố vấn là một phương pháp tiếp cận dựa trên mối quan hệ, trong đó một người lãnh đạo giàu kinh nghiệm hỗ trợ sự phát triển chuyên môn và cá nhân của một nhân viên ít kinh nghiệm hơn. Phương pháp này lý tưởng khi hoạch định lộ trình thăng tiến trong sự nghiệp, xây dựng nền tảng năng lực lãnh đạo và định hướng văn hóa tổ chức. Những người cố vấn giỏi sẽ truyền đạt kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm và giúp người được cố vấn định hình các mục tiêu dài hạn của họ.

• Huấn luyện (Coaching): Khai phá tiềm năng thông qua sự tìm hiểu

Huấn luyện tập trung vào việc đặt câu hỏi đúng thay vì trực tiếp đưa ra câu trả lời. Phương pháp này giúp nhân viên phát triển tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề và nhận thức bản thân. Thay vì đưa ra chỉ dẫn, coach khuyến khích coachee tự đưa ra giải pháp của họ, khiến phương pháp này cực kỳ hiệu quả trong việc phát triển khả năng lãnh đạo, ra quyết định và cải thiện hiệu suất.

• Đào tạo (Training): Học tập có cấu trúc để thành thạo kỹ năng

Khi cần phát triển các năng lực hoặc kỹ năng chuyên môn cụ thể, đào tạo là con đường hiệu quả nhất. Dù hình thức là workshop, khóa học trực tuyến hay các buổi thực hành thì việc đào tạo có cấu trúc đảm bảo rằng nhân viên có được kiến thức cần thiết để thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả và luôn cập nhật những xu hướng mới trong ngành.

Chìa khóa để phát triển nhân tài hiệu quả nằm ở việc biết nên sử dụng phương pháp nào và khi nào sử dụng:

• Cố vấn là phương pháp tốt nhất cho sự phát triển nghề nghiệp lâu dài và nâng cao khả năng lãnh đạo.
• Huấn luyện rất hiệu quả trong việc nâng cao tư duy phản biện, khả năng tự lập và cải thiện hiệu suất.
• Đào tạo là điều cần thiết khi nhân viên cần học hỏi các kỹ năng chuyên môn mới hoặc thích nghi với sự thay đổi liên tục của các yêu cầu công việc.

Bằng cách kết hợp chiến lược phù hợp với bối cảnh thực tế, các nhà lãnh đạo không chỉ thúc đẩy sự phát triển cá nhân mà còn tạo ra một lực lượng lao động gắn kết, có kỹ năng và sẵn sàng cho những thách thức trong tương lai.

Đọc thêm: Coaching vs Mentoring – Phân biệt huấn luyện & cố vấn

Cố vấn năng lực & Huấn luyện chuyển đổi

Trong môi trường kinh doanh phát triển nhanh chóng ngày nay, việc phát triển nhân tài không chỉ đơn thuần là cố vấn truyền thống mà còn đòi hỏi một phương pháp tiếp cận năng động, đa chiều. Các nhà lãnh đạo có tư duy tiến bộ áp dụng cố vấn năng lực giúp nhân viên học hỏi từ một mạng lưới cố vấn thay vì một cố vấn duy nhất. Sự hướng dẫn đa dạng này giúp mỗi cá nhân tiếp xúc với những trải nghiệm, quan điểm và chuyên môn khác nhau, thúc đẩy sự phát triển và khả năng thích ứng của họ.

Xây dựng văn hóa cố vấn năng lực

Để tối đa hóa tác động, các tổ chức nên tích hợp cố vấn ở nhiều cấp độ:

• Cố vấn liên chức năng – Khuyến khích nhân viên tìm kiếm sự hướng dẫn từ bên ngoài nhóm giúp mở rộng hiểu biết về doanh nghiệp.
• Cố vấn ngang hàng – Trao đổi kiến thức giữa các đồng nghiệp thúc đẩy sự hợp tác và học hỏi liên tục.
• Cố vấn ngược – Nhân viên cấp dưới chia sẻ hiểu biết với lãnh đạo cấp cao về các xu hướng mới nổi (như công nghệ và sự chuyển giao thế hệ) đảm bảo lãnh đạo luôn đi đầu.

Bằng cách lồng ghép cố vấn vào văn hóa công ty, các nhà lãnh đạo tạo ra một hệ sinh thái nơi kiến thức được lưu chuyển tự do, trao quyền cho nhân viên học hỏi, đổi mới và phát triển vượt bậc.

Trao quyền cho đội nhóm thông qua huấn luyện chuyển đổi

Ngoài việc cố vấn, huấn luyện là một công cụ thiết yếu cho việc phát triển năng lực lãnh đạo. Thay vì đơn thuần đưa ra giải pháp, các nhà lãnh đạo tài năng đặt ra những câu hỏi khơi gợi suy nghĩ, truyền cảm hứng cho nhân viên tự khám phá ý tưởng, giải quyết vấn đề và tự chịu trách nhiệm về sự phát triển của mình.

Những câu hỏi huấn luyện then chốt giúp khai phá tiềm năng:

• “Bạn đang hướng tới kết quả nào và bạn có thể thực hiện những bước nào để đạt được kết quả đó?” – Khuyến khích tư duy chiến lược và đặt mục tiêu.
• “Những chướng ngại nào đang cản trở bạn và bạn có thể vượt qua chúng như thế nào?” – Phát triển khả năng phục hồi (resilience) và kỹ năng giải quyết vấn đề.
• “Những nguồn lực hoặc sự hỗ trợ nào sẽ giúp bạn thành công?” – Củng cố sự hợp tác đồng thời nuôi dưỡng tính độc lập.

Bằng cách chuyển đổi từ lãnh đạo chỉ đạo sang huấn luyện theo hướng tìm tòi, các nhà lãnh đạo trao quyền cho đội nhóm của mình trở nên sáng tạo, tự chủ và gắn kết hơn, từ đó thúc đẩy thành công của cả cá nhân và tổ chức.

Nâng cao năng lực lãnh đạo chiến lược với các giải pháp đào tạo của ITD World

Trong bối cảnh kinh doanh đang phát triển nhanh chóng hiện nay, khả năng của các nhà lãnh đạo chiến lược trong việc phát triển đội nhóm của mình thông qua các phương pháp tiếp cận phù hợp như cố vấn, huấn luyện và đào tạo trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Khi kỷ nguyên AI tiếp tục định hình lại cách chúng ta làm việc và hợp tác, các nhà lãnh đạo phải vượt ra khỏi các phương pháp truyền thống và nuôi dưỡng sự đổi mới, khả năng thích ứng và các mối quan hệ cá nhân mạnh mẽ.

Tại ITD World, chúng tôi hiểu những thách thức mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt khi điều hướng doanh nghiệp trong môi trường năng động này. Đó là lý do tại sao chúng tôi đã phát triển các giải pháp được thiết kế riêng, nhằm trang bị cho bạn những nền tảng thiết yếu để thành công trong thế giới VUCA ngày nay.

• Nâng cao hiểu biết về lãnh đạo với chương trình EQ for Innovative Leadership

Việc hiểu rõ khi nào cần cố vấn, huấn luyện hoặc đào tạo là rất quan trọng, việc phát triển trí tuệ cảm xúc (EQ) cũng tương tự như vậy. Chương trình EQ for Innovative Leadership của ITD World được đặc biệt thiết kế để nâng cao năng lực lãnh đạo của bạn bằng cách cung cấp những thông tin hữu ích về hành vi của bạn và của các thành viên trong nhóm. Thông qua việc sử dụng Leonard Personality Inventory (LPI), bạn sẽ hiểu sâu hơn về xu hướng cảm xúc và các phong cách hành vi ưa thích của mình trên các khía cạnh chính như Cởi mở, Trung lập, Tư duy Phân tích, Kỹ năng Xã hội và Quyết đoán.

Chương trình này sẽ giúp bạn:

• • Hiểu rõ các khái niệm chính về trí tuệ cảm xúc (EQ) và tác động của chúng đến năng lực lãnh đạo.
  • Khai thác trí tuệ cảm xúc để thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong đội ngũ của bạn.
  • Nhận được những thông tin giá trị về điểm mạnh lãnh đạo và các khía cạnh cần phát triển của bạn.
  • Phát triển các mối quan hệ cá nhân tốt hơn thông qua việc hiểu rõ hơn về bản thân và người khác.

• Chuẩn bị cho tương lai lãnh đạo của bạn với Chương trình Phát triển Lãnh đạo (Leadership Development Program – LDP)

Dành cho các nhà lãnh đạo chiến lược muốn tạo ra tác động lớn hơn nữa, Chương trình Phát triển Lãnh đạo (LDP) hàng đầu thế giới của ITD World cung cấp một lộ trình toàn diện để vượt trội trong kỷ nguyên AI. Chương trình này được thiết kế để trang bị cho các giám đốc điều hành những kỹ năng tiên tiến và tư duy chiến lược cần thiết để phát triển mạnh mẽ.

LDP sẽ giúp bạn:

• • Nâng cao tư duy thành công và đột phá để tạo ra những kết quả ấn tượng.
  • Trang bị những năng lực và thông tin quan trọng để kịp thời thích ứng, cải thiện hiệu suất làm việc nhóm và đóng góp đáng kể vào thành công toàn cầu của tổ chức bạn.
  • Tham gia vào các cuộc thảo luận chiến lược và phát triển khả năng thiết kế và đánh giá tương lai tốt đẹp hơn cho công ty của bạn.

Bằng cách áp dụng phương pháp tiếp cận chiến lược để phát triển người khác, như được nêu trong bài viết này, cũng như bằng cách đầu tư vào việc phát triển khả năng lãnh đạo của bạn thông qua các chương trình như EQ for Innovative Leadership và LDP của ITD World, bạn có thể định hướng cho sự nghiệp của mình, truyền cảm hứng cho nhóm của bạn phát huy hết tiềm năng và cuối cùng là định hình sự thành công của tổ chức trong tương lai.

Nguồn: The Strategic Leader’s Guide to Developing Others: Tailoring Mentoring, Coaching, and Training | ITD World

Có thể bạn quan tâm:

• Coaching và Training: Phân biệt huấn luyện và đào tạo
• Văn hóa coaching: Bí quyết phát triển doanh nghiệp
• L&D (Learning & Development): Vai trò & Chiến lược