Xây dựng di sản lãnh đạo lâu dài

Di sản lãnh đạo là gì?

Di sản lãnh đạo bao hàm những năm tháng cống hiến cho sự nghiệp và tiếp tục tạo ra ảnh hưởng với những người khác. Điều này không chỉ đơn thuần là những chức vị, danh hiệu và thành tựu đạt được trước khi bắt đầu một chương mới trong cuộc đời. Đó là việc tạo ra một tác động lâu dài, vượt ra ngoài sự nghiệp của một cá nhân.

Ví dụ:

• Người cố vấn: Người truyền cảm hứng và dẫn dắt những chuyên gia trẻ, để lại một thế hệ cá nhân tài năng, tiếp tục tạo ra những tác động tích cực.
• Nhà lãnh đạo cộng đồng: Một nhà lãnh đạo địa phương dẫn dắt cộng đồng của mình để giải quyết các vấn đề xã hội, để lại di sản là một cộng đồng mạnh mẽ và bền bỉ hơn.
• Nhà đổi mới: Người cách mạng hóa quy trình làm việc của chính doanh nghiệp mình và của toàn bộ ngành.

Một nghiên cứu của Kỷ yếu Viện Hàn lâm Khoa học Quốc gia (PNAS) về ký ức của những người của công chúng sau khi qua đời phát hiện ra rằng, các nghệ sĩ được nhớ đến nhiều hơn những cá nhân nổi tiếng khác, chẳng hạn như các chính trị gia và vận động viên. Giả thuyết đằng sau hiện tượng này là các nghệ sĩ để lại một khối lượng tác phẩm lâu dài, tiếp tục được tiếp cận và trân trọng. Ngược lại, hành động của các chính trị gia, vận động viên và những người khác thường gắn liền với cuộc sống của họ, và sự quan tâm đến họ có xu hướng giảm dần khi họ không còn có thể đóng góp tích cực.

Nghiên cứu này ủng hộ quan điểm cho rằng di sản vượt ra ngoài những thành tựu của một đời người. Đó là khả năng tiếp tục tạo ảnh hưởng, tác động và truyền cảm hứng cho người khác ngay cả sau khi đã chính thức rời khỏi vị trí lãnh đạo.

Vì sao cần xây dựng di sản lãnh đạo?

1. Tạo lập tác động lâu dài: Đảm bảo các giá trị và tầm nhìn của nhà lãnh đạo tiếp tục định hướng lâu dài các quyết định và thúc đẩy hành động sau khi họ chuyển sang tập trung vào các lĩnh vực khác của cuộc sống. Lãnh đạo có tầm ảnh hưởng không chỉ là tạo ra kết quả cho hôm nay mà còn là trao quyền cho người khác cho tương lai.
2. Tác động đến cộng đồng và tổ chức: Những nhà lãnh đạo mong muốn xây dựng di sản của riêng mình luôn được thúc đẩy để tiếp tục đóng góp cho cộng đồng nơi họ sinh sống. Nhiều người vẫn khao khát mở rộng ảnh hưởng chuyên môn ngay cả khi họ chuyển từ vai trò chủ động trong doanh nghiệp sang chức năng cố vấn hoặc tư vấn. Trong lĩnh vực này, sáng kiến LETs Coach Golden Years (LCGY) của ITD World hỗ trợ các nhà lãnh đạo muốn xây dựng một di sản lâu dài và ý nghĩa bằng cách tác động tích cực đến những người xung quanh.
3. Truyền cảm hứng cho thế hệ tương lai: Những nhà lãnh đạo có tầm nhìn và giá trị đồng điệu sẽ trở thành tấm gương sáng cho các thế hệ tương lai noi theo. Hành động của họ trở thành khuôn mẫu cho việc lãnh đạo với sự tập trung, chính trực và có mục đích. Điều này đảm bảo các giá trị và thực hành truyền cảm hứng cho người khác tiếp tục phát triển và làm phong phú thêm cuộc sống.

Dù có chuyện gì xảy ra trong cuộc đời, hãy đối xử tốt với những người xung quanh. Đối xử tốt với mọi người là một di sản tuyệt vời để lại cho đời sau.

Taylor Swift

Những yếu tố chính tạo nên di sản lãnh đạo lâu dài

• Giá trị và Nguyên tắc

• • Niềm tin cốt lõi: Các nhà lãnh đạo có giá trị và nguyên tắc mạnh mẽ luôn ý thức rõ ràng về những gì họ đại diện. Những niềm tin này định hướng cho các quyết định, hành động và tương tác của họ với người khác.
  • La bàn đạo đức: Các giá trị của họ đóng vai trò như một la bàn đạo đức, đảm bảo họ đưa ra những lựa chọn phù hợp với niềm tin của mình, ngay cả trong những tình huống khó khăn.
  • Truyền cảm hứng cho người khác: Khi các nhà lãnh đạo thể hiện các giá trị của mình, họ sẽ truyền cảm hứng cho những người khác làm theo. Hành động của họ trở thành hình mẫu để những người khác noi theo.

• Cố vấn và Phát triển

• • Đầu tư cho tương lai: Cố vấn là đầu tư thời gian và công sức vào việc phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp theo.
  • Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm: Truyền đạt kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của mình, giúp người khác phát triển và trưởng thành.
  • Tạo dựng di sản lãnh đạo: Bằng cách cố vấn cho người khác, các nhà lãnh đạo tạo ra hiệu ứng lan tỏa, đảm bảo di sản của họ được lưu truyền thông qua thành công của những người được cố vấn.

• Đổi mới và Sáng tạo

• • Nuôi dưỡng văn hóa đổi mới: Tạo ra một môi trường khuyến khích và tôn vinh những ý tưởng mới.
  • Thách thức hiện trạng: Họ không ngại thách thức hiện trạng và khám phá những cách làm việc mới.
  • Thúc đẩy tiến bộ: Đổi mới và sáng tạo là điều cần thiết cho sự tiến bộ và duy trì khả năng cạnh tranh của tổ chức.

• Trách nhiệm xã hội

• • Cống hiến: Các nhà lãnh đạo có ý thức trách nhiệm xã hội mạnh mẽ luôn cống hiến cho cộng đồng và tạo ra tác động tích cực đến xã hội.
  • Bền vững: Họ ưu tiên tính bền vững và trách nhiệm với môi trường trong hoạt động kinh doanh của mình.
  • Thực hành kinh doanh đạo đức: Họ tiến hành kinh doanh một cách đạo đức và chính trực, cân nhắc đến tác động của quyết định đối với tất cả các bên liên quan.

• Chân thực và Chính trực

• • Chân thật: Các nhà lãnh đạo chân chính luôn trung thành với bản thân và các giá trị của mình. Họ không ngại thể hiện sự yếu đuối và thể hiện con người thật của mình.
  • Xây dựng niềm tin: Sự chân thực và chính trực xây dựng niềm tin và sự tôn trọng giữa đồng nghiệp, nhân viên và các bên liên quan khác.
  • Lãnh đạo làm gương: Các nhà lãnh đạo chân chính sẽ là tấm gương cho những người xung quanh noi theo. Họ thể hiện những hành vi và thái độ mà họ mong đợi ở người khác.

Đọc thêm: Lãnh đạo bằng tình yêu thương – Hơn cả một triết lý nhân sinh

Cách xây dựng di sản lãnh đạo ý nghĩa

Việc chuyển từ việc tích cực tham gia lãnh đạo sang một chương mới trong cuộc đời có thể chứa đựng nhiều khó khăn. Để giảm bớt những cảm xúc như vậy, hãy xem quá trình chuyển đổi này như một cơ hội để xác định lại các phương pháp tiếp cận nhằm tạo ra tác động tích cực. Quá trình này đòi hỏi sự tự phản ánh, lập kế hoạch và hành động có chủ đích. Hãy xem xét các bước sau để bắt đầu tạo ra một di sản có ý nghĩa:

• Xác định mục đích và tầm nhìn lãnh đạo

Di sản bắt đầu bằng việc hiểu rõ mục đích – lý do đằng sau mong muốn lãnh đạo của một cá nhân. Trả lời những câu hỏi sau đây có thể hỗ trợ việc xác định/xác định lại mục đích và tầm nhìn lãnh đạo của một người:

• • (i) Bạn muốn được nhớ đến vì điều gì?
  • (ii) Bạn muốn đại diện cho những giá trị nào?
  • (iii) Bạn muốn tạo ra tác động gì?

Khi đã có câu trả lời rõ ràng, việc xây dựng một tuyên bố thuyết phục bao hàm tầm nhìn và mục đích sẽ đóng vai trò như một lộ trình cho các quyết định, hành động và chiến lược để thúc đẩy một di sản lãnh đạo có ý nghĩa.

Đọc thêm: Leadership Branding – Xây dựng thương hiệu lãnh đạo cá nhân

• Huấn luyện, cố vấn và phát triển các nhà lãnh đạo tương lai

Một trong những cách hiệu quả nhất để tạo ra di sản lãnh đạo là đầu tư vào sự phát triển của người khác. Huấn luyện và cố vấn cho phép các nhà lãnh đạo chia sẻ trí tuệ, kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc của họ với những người sẽ kế thừa các giá trị và tầm nhìn của họ. Việc phát triển một đội ngũ lãnh đạo tương lai đảm bảo tầm ảnh hưởng được mở rộng vượt ra ngoài nhiệm kỳ của nhà lãnh đạo. Điều này thúc đẩy sự kế thừa tiếp nối và tăng trưởng trong tổ chức hoặc cộng đồng.

Đọc thêm: Coaching vs Mentoring – Phân biệt huấn luyện & cố vấn

• Xây dựng văn hóa huấn luyện

Văn hóa coaching tập trung vào sự phát triển liên tục để thúc đẩy tăng trưởng bền vững. Khi xây dựng một môi trường như vậy, các nhà lãnh đạo trao quyền cho đội ngũ của mình tự chịu trách nhiệm về sự phát triển của họ và thúc đẩy hiệu suất cao. Một văn hóa như vậy sẽ khuếch đại tác động của bạn và gắn kết sâu sắc các giá trị lãnh đạo vào cấu trúc của tổ chức.

• Thúc đẩy tác động bền vững và gắn kết cộng đồng

Di sản lãnh đạo không chỉ giới hạn trong phạm vi vòng tròn mối quan hệ của một nhà lãnh đạo. Nó mở rộng đến cách họ ảnh hưởng đến cộng đồng và thế giới rộng lớn hơn. Tham gia vào các hoạt động thúc đẩy tác động bền vững và xây dựng cộng đồng, chẳng hạn như hoạt động từ thiện, công tác tình nguyện và lãnh đạo tư tưởng, là những nền tảng quan trọng cho một di sản lãnh đạo có ý nghĩa và lâu dài. Thể hiện cam kết hướng đến những thay đổi tích cực bằng những hành động truyền cảm hứng cho người khác noi theo.

Đọc thêm: Lãnh đạo phục vụ – ‘Tinh hoa’ của triết lý quản trị

• Để lại di sản về các giá trị và nguyên tắc

Vấn đề không chỉ là những gì đã đạt được, mà còn là cách thức đạt được những điều đó. Di sản dựa trên giá trị tập trung vào các nguyên tắc định hướng cho các quyết định và tương tác. Việc xác định các giá trị cốt lõi và chủ động sống theo chúng trong từng hành động hàng ngày là vô cùng quan trọng. Khi các nhà lãnh đạo thể hiện sự chính trực, đồng cảm và lãnh đạo hướng đến mục đích, những phẩm chất này sẽ trở thành một phần của di sản kế thừa.

Các đội khác thắng và vui mừng, nhưng không giống nhau. Bản sắc đang vắng mặt. Trong bóng đá, kết quả là một sự giả mạo. Bạn có thể làm rất tốt nhưng không thể chiến thắng. Có một thứ vĩ đại hơn kết quả, bền vững hơn – một di sản.

Xavi Hernandez

Vượt qua thách thức trong việc xây dựng di sản lãnh đạo

Hành trình xây dựng một di sản lãnh đạo trường tồn có thể rất khó khăn. Việc duy trì ảnh hưởng và sự liên quan thường rất khó khăn khi không còn trực tiếp tham gia lãnh đạo con người và tổ chức. Dưới đây là ba chiến lược cần áp dụng khi đối mặt với những thách thức.

• Chuyển đổi từ vai trò lãnh đạo doanh nghiệp sang vai trò tư vấn

Chuyển đổi từ vai trò lãnh đạo trực tiếp sang vị trí cố vấn có thể là một quá trình chuyển đổi đầy thách thức. Tuy nhiên, giai đoạn này mang đến cơ hội huấn luyện và cố vấn cho người khác thông qua vai trò tư vấn chiến lược hoặc hội đồng quản trị. Điều này cho phép các nhà lãnh đạo tiếp tục tạo ra sự khác biệt đồng thời tạo không gian cho những người khác phát triển.

• Điều hướng hành trình cảm xúc chuyển đổi

Việc chuyển đổi từ vai trò lãnh đạo sang nghỉ hưu hoặc cố vấn có thể mang đến nhiều cảm xúc lẫn lộn, bao gồm sự bất định, mất đi bản sắc, và thậm chí là lo lắng về tương lai. Việc thừa nhận những cảm xúc này là rất quan trọng để điều hướng hiệu quả sự thay đổi này. Các nhà lãnh đạo có thể hưởng lợi từ việc khám phá những cảm xúc này thông qua việc tự phản ánh, thực hành chánh niệm, hoặc tìm kiếm sự hướng dẫn từ những người có trải nghiệm tương tự. Việc đón nhận hành trình cảm xúc này cho phép các nhà lãnh đạo định hình lại quan điểm của mình, nhận ra cơ hội phát triển và tiếp cận chương tiếp theo của cuộc đời với mục đích và sự tự tin mới mẻ.

• Duy trì sự phù hợp sau khi nghỉ hưu

Nhiều nhà lãnh đạo lo lắng về việc duy trì sự phù hợp. Một động thái quan trọng để duy trì ảnh hưởng là tham gia vào vai trò lãnh đạo tư tưởng. Điều này có thể được thực thi thông qua các buổi trò chuyện, đóng góp vào các cuộc thảo luận trong ngành hoặc viết bài chia sẻ. Bằng cách chia sẻ chuyên môn, hiểu biết sâu sắc, kiến thức và trí tuệ, các nhà lãnh đạo tiếp tục định hình các cuộc trò chuyện truyền cảm hứng. Một số cách tiếp cận bao gồm thường xuyên công bố những hiểu biết sâu sắc về xu hướng trong ngành; tiếp tục duy trì sự gắn kết và kết nối với những người khác trên mạng xã hội chuyên nghiệp; và hợp tác nghiên cứu hoặc xuất bản tài liệu nghiên cứu trong lĩnh vực chuyên môn của họ.

Nhu cầu để lại di sản là nhu cầu tinh thần của chúng ta để có được ý nghĩa, mục đích, sự nhất quán cá nhân và đóng góp.

Stephen R. Covey

Bắt đầu xây dựng di sản lãnh đạo với “Let’s Coach Golden Years”

Let’s Coach Golden Years (LCGY) mang đến cơ hội hoàn hảo để tạo ra tác động ý nghĩa sau khi nghỉ hưu và tiếp tục hành trình lãnh đạo của bạn. Được dẫn dắt bởi TS. Peter Chee, Giám đốc điều hành của ITD World, phương pháp này cung cấp dịch vụ huấn luyện, cố vấn cá nhân và cơ hội đóng góp cho cộng đồng các nhà lãnh đạo cấp cao với mong muốn để lại một di sản ý nghĩa sâu sắc.

Định nghĩa lại những năm tháng vàng son của bạn và thay đổi tương lai ngay bây giờ. Tham gia Let’s Coach Golden Years ngay hôm nay để bắt đầu xây dựng một di sản có ý nghĩa. Đặt lịch tư vấn miễn phí với ITD World để đảm bảo những năm tháng vàng son của bạn là những năm tháng có tác động mạnh mẽ nhất từ trước đến nay.

Bóng râm chúng ta ngồi hôm nay là mầm cây ai đó đã gieo từ lâu.

Warren Buffett

Nguồn: Building a Lasting Leadership Legacy: Beyond the Title | ITD World

Có thể bạn quan tâm:

• Lãnh đạo sáng tạo: Động lực phát triển bền vững
• Tư duy lãnh đạo trong thời đại 4.0: Hướng dẫn chi tiết
• 9 kỹ năng lãnh đạo then chốt cho kỷ nguyên mới
• Triết lý lãnh đạo: Nền tảng cho niềm tin & thành công