Quản lý nhân sự đóng vai trò tiên quyết trong việc giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh đề ra. Hiệu quả của chiến lược nguồn nhân lực phụ thuộc rất nhiều vào quy trình quản lý nhân sự của công ty. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu các bước cơ bản của quy trình này.
Nội dung
Quy trình quản lý nhân sự là gì?
Thuật ngữ quản trị nguồn nhân lực (HR management) không chỉ dừng lại ở công tác tuyển dụng nhân tài mới, nhưng còn bao hàm trong đó nhiều hoạt động khác nữa. Mỗi loại hình doanh nghiệp cụ thể sẽ xây dựng quy trình này theo phương pháp riêng biệt.
Nhìn chung, các bước chính trong quy trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp có thể kể đến như:
- Hoạch định nguồn nhân lực (Tuyển dụng, Lựa chọn, Thuê, Đào tạo, Giới thiệu, Định hướng, Đánh giá, Thăng chức và Sa thải).
- Quản lý tiền lương và phúc lợi của nhân viên.
- Quản lý Hiệu suất (Performance Management).
- Quan hệ nhân viên (Employee Relations).
- v.v…
Sơ đồ quy trình quản lý nhân sự mẫu
Mục đích quy trình quản lý nhân sự
Quản trị nguồn nhân lực là một quá trình phức tạp, liên quan đến nhiều phòng ban khác nhau trong doanh nghiệp. Việc không có quy trình chuẩn hóa sẽ gây rất nhiều khó khăn cho bộ phận Nhân sự, dẫn đến tình trạng quản lý không hiệu quả và thiếu nhất quán. Ngược lại, với một quy trình nguồn nhân lực chi tiết, doanh nghiệp sẽ có thể đạt được những mục tiêu sau đây:
- Giảm bớt sai sót trong quá trình tương tác giữa nhân viên và bộ phận Nhân sự.
- Cải thiện thời gian và chất lượng phản hồi của phòng Nhân sự đối với các yêu cầu của nhân viên.
- Tăng cường hiệu suất làm việc và chất lượng dịch vụ khách hàng.
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm trong nội bộ doanh nghiệp.
Cùng với sự phát triển của xã hội, xu hướng mới của doanh nghiệp là “tự động hóa” quy trình quản lý nhân sự – thông qua các công cụ biểu mẫu, trực quan hóa (lưu đồ hoặc tài liệu hỗ trợ) hoặc phần mềm tự động hóa.
Đọc thêm: 9 kỹ năng quản lý nhân sự chuyên nghiệp cho thời đại mới
9 bước chính trong quy trình quản lý nhân sự
1. Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực (HR Planning) là hoạt động xác định và quản lý nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Qúa trình này bao gồm việc tính toán nguồn cung nhân sự của doanh nghiệp, dự báo nhu cầu nhân sự và xu hướng trong tương lai, từ đó xây dựng và thực hiện chiến lược phù hợp.
Một quy trình hoạch định nguồn nhân lực hiệu quả yêu cầu bộ phận Nhân sự phải cân bằng nhu cầu nhân sự dài – ngắn hạn với các mục tiêu kinh doanh và tình hình thực tiễn. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã và đang ứng dụng các phần mềm phân tích, quản lý nhân sự và dự báo SWOT – nhằm đánh giá chính xác hơn nhu cầu về nguồn nhân lực.
2. Tuyển dụng
Tuyển dụng là hoạt động tìm kiếm và thu hút các ứng viên đủ tiêu chuẩn đến phỏng vấn. Quá trình này bắt đầu từ bước lập kế hoạch, xác định nguồn tuyển dụng và phương thức tiếp cận ứng viên. Trên cơ sở đó, phòng Nhân sự sẽ đăng thông tin lên các trang tuyển dụng, đồng thời xây dựng kịch bản phỏng vấn và chế độ lương thưởng phù hợp – góp phần thu hút và giữ chân các ứng viên tài năng nhất.
Đọc thêm: 10 chiến lược tuyển dụng nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp
3. Giới thiệu nhân viên mới
Sau khi phỏng vấn tuyển dụng, bước tiếp theo trong quy trình quản lý nhân sự là giới thiệu nhân viên mới (onboarding), giúp họ hòa nhập với môi trường và công việc. Trong quá trình này, nhân viên mới sẽ được đào tạo về vai trò, kỳ vọng hiệu suất và cung cấp các nguồn lực cần thiết để thành công tại vị trí này.
Nghiên cứu của SHRM cho thấy quy trình onboarding chuẩn hóa sẽ góp phần cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên mới trong 3 năm lên tới 69%. Để đảm bảo hiệu quả của quá trình này, doanh nghiệp sẽ cần đầu tư xây dựng các lớp đào tạo nội bộ nhằm nâng cao tay nghề và kỹ năng chuyên môn cho người lao động.
Tham khảo mô hình Train the Trainer – xu hướng đào tạo mới của doanh nghiệp
4. Quan hệ nhân viên
Mục đích của quan hệ nhân viên (Employee Relations) là giúp họ cảm thấy hài lòng trong công việc, gắn bó và trung thành với công ty hơn – từ đó giảm bớt chi phí doanh nghiệp do tỷ lệ nghỉ việc (turnover rate) cao. Thông qua các hoạt động như khảo sát nhu cầu người lao động hay phát tài liệu văn hóa công ty, phòng Nhân sự có thể phần nào đo lường được mức độ gắn kết (engagement), cải thiện tương tác trong nội bộ doanh nghiệp.
5. Lương thưởng và phúc lợi
Chính sách lương thưởng và phúc lợi (C&B) tốt là điều kiện tối quan trọng để thu hút và giữ chân nhân viên tài năng. Một chính sách C&B toàn diện không chỉ dừng lại ở mức lương, nhưng yêu cầu doanh nghiệp phải tính đến gói phúc lợi bổ sung như: chăm sóc sức khỏe, nha khoa, nghỉ hưu, v.v… cũng như thưởng hiệu suất hàng năm.
6. Quản lý nghỉ phép
Nghỉ phép là nhu cầu cơ bản của người lao động nhằm đảm bảo cân bằng giữa công việc và cuộc sống – cũng như khi xảy ra các sự kiện như: sinh con, bệnh tật, người thân qua đời, v.v… Vai trò của bộ phận Nhân sự là theo dõi thời gian nghỉ phép của nhân viên – thông qua biểu mẫu chi tiết hoặc cổng thông tin điện tử. Việc đáp ứng tốt nhu cầu này của nhân viên là điều kiện cần để doanh nghiệp duy trì mối quan hệ tốt đẹp với người lao động, khiến họ cảm thấy hài lòng và tận tâm hơn với công việc.
7. Quản lý hiệu suất
Quản lý hiệu suất (Performance management) là quá trình đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên – từ đó đề xuất phương pháp giúp họ cải thiện. Hoạt động này thường được bộ phận Nhân sự tổ chức thực hiện mỗi cuối năm – bao gồm việc đưa ra các biểu mẫu đánh giá, quản lý tiến độ, tính toán lương thưởng dựa trên chất lượng làm việc.
8. Đảm bảo tuân thủ quy định
Một bước không kém phần quan trọng trong quy trình quản lý nhân sự là đảm bảo mọi cá nhân tuân theo các quy định chung của doanh nghiệp (compliance). Để làm được điều này, bộ phận Nhân sự sẽ cần ban hành các hướng dẫn cụ thể cho các phòng ban trong công ty – cũng như đưa ra chính sách khen thưởng/ xử phạt tương ứng.
9. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố không thể thiếu trong quy trình quản lý nhân sự. Một nền văn hóa công sở vững mạnh – trong đó, mọi cá nhân ý thức rõ giá trị cốt lõi và tinh thần của doanh nghiệp – là nền tảng để duy trì sự gắn kết và cống hiến của nhân viên đối với mục tiêu chung. Vai trò của Giám đốc nhân sự nói riêng và bộ phận Nhân sự nói chung là định hình và nuôi dưỡng nền văn hóa này thông qua các buổi coaching, đào tạo và họp công ty định kỳ.
“Văn hoá doanh nghiệp chi phối hành vi các cá nhân trong tổ chức, và người lãnh đạo sẽ nhận lại những hành vi của người khác theo cách mà họ tạo ra” – Dick Brown, Giám đốc điều hành EDS
Tổng kết
Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò chiến lược trong việc đảm bảo thành công của doanh nghiệp. Việc xây dựng và áp dụng một quy trình quản lý nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm bớt chi phí vận hành, cải thiện tương tác nội bộ và chất lượng dịch vụ, tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và nuôi dưỡng lòng trung thành của nhân viên. Để thực hiện được mục tiêu này, điều quan trọng là phòng Nhân sự của doanh nghiệp phải được trang bị các công cụ và kỹ năng cần thiết cho những công tác kể trên.
Tham khảo
Human Resources Process The Essential Guide 2020. https://www.pipefy.com/human-resource-management-processes-definition/. Truy cập ngày 17/12/2020.
Human Resource Management Process. https://www.economicsdiscussion.net/human-resource-management/human-resource-management-process/31587. Truy cập ngày 17/12/2020.
What is Human Resource Management. https://www.managementstudyhq.com/human-resource-management-process.html. Truy cập ngày 17/12/2020.
ITD Vietnam Center for Management Development (VNCMD) là chi nhánh tại Việt Nam của ITD World – với hơn 35 năm kinh nghiệm đào tạo Coaching, Lãnh đạo và Quản trị Nhân sự cho các tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 nước trên thế giới.
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, email itdvietnam@vncmd.com/ itdhcmc@itdworld.com, hoặc kết nối với chúng tôi trên mạng xã hội.
BẠN THẤY BÀI VIẾT HỮU ÍCH? CHIA SẺ NGAY!
[FREE EBOOK] Talent Management & Development
[FREE EBOOK] Talent Management & Development
Học kỹ năng quản lý nhân sự ở đâu?
Khóa học Certified Human Resource Business Partner (CHRBP)
Hoàn thiện năng lực Nhân sự đối tác chiến lược.
Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và và đồng nghiệp.
Phát huy tối đa chức năng bộ phận nhân sự.
Khóa học Certificate in Talent, Competency & Succession Management
Thiết lập mô hình chiến lược trong quản lý nhân tài.
Cải thiện chất lượng hoạt động quản lý hiệu suất – đánh giá năng lực.
Xây dựng kế hoạch kế nhiệm khoa học, hợp lý.
