Lãnh đạo bằng tâm: Thành công trên nền tảng giá trị nhân văn

Lãnh đạo bằng Tâm là gì?

Để hiểu đúng về Lãnh đạo bằng Tâm, điều thiết yếu là phải tách biệt khái niệm “tâm hồn/tâm linh” ra khỏi tôn giáo. Thuật ngữ này không nói về giáo điều hay giáo lý, mà nói về nhu cầu rất đỗi con người: tìm kiếm ý nghĩa, mục đích và sự kết nối. Như Đức Đạt Lai Lạt Ma đã từng giải thích:

Tôi quan niệm tâm linh (spirituality) là sự quan tâm đến những phẩm chất của tinh thần con người – như tình yêu thương và lòng trắc ẩn, sự kiên nhẫn, lòng khoan dung, sự tha thứ, lòng biết ơn, tinh thần trách nhiệm và sự hài hòa – những điều mang lại hạnh phúc cho cả bản thân và người khác.

Trong môi trường công sở, lãnh đạo bằng Tâm đại diện cho phương pháp tiếp cận dựa trên giá trị. Phương pháp này tập trung vào việc tạo động lực tự thân và truyền cảm hứng cho cá nhân bằng cách nuôi dưỡng ý nghĩa công việc và cảm giác thuộc về. Triết lý này nhìn nhận nhân viên không chỉ là “nguồn lực” để quản trị năng suất, mà là những cá thể toàn diện – những người sẽ làm việc xuất sắc nhất khi công việc của họ đồng nhất với giá trị cá nhân và một sứ mệnh cao cả.

Phẩm chất cốt lõi của nhà lãnh đạo bằng Tâm:

• Tính liêm chính và sự chân thực (Integrity & Authenticity): Có sự nhất quán sâu sắc giữa các giá trị tuyên bố và hành vi hàng ngày. Họ “nói đi đôi với làm” và lãnh đạo bằng sự trung thực.
• Lòng trắc ẩn và sự thấu cảm (Compassion & Empathy): Quan tâm chân thành đến hạnh phúc và phúc lợi của các thành viên trong đội ngũ, luôn khao khát thấu hiểu góc nhìn của họ và hỗ trợ họ với tư cách là những cá nhân độc lập.
• Mục đích và tầm nhìn (Purpose & Vision): Có khả năng kết nối những tác vụ hàng ngày của đội ngũ với một sứ mệnh lớn lao và ý nghĩa, vượt xa khỏi những con số mục tiêu hàng quý khô khan.
• Sự khiêm nhường và tinh thần phụng sự (Humility & Service): Tập trung vào việc phục vụ cho sự phát triển của người khác và mục đích chung của tổ chức, thay vì ám ảnh bởi quyền lực cá nhân, địa vị hay cái tôi.

Lý thuyết lãnh đạo từ tâm

Những tấm gương điển hình về Lãnh đạo bằng Tâm

Dù thuật ngữ này mang tính hiện đại, nhưng các nguyên tắc của Lãnh đạo bằng Tâm đã được hiện thực hóa bởi những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn trong lịch sử.

1. Những biểu tượng lịch sử

Trong quá khứ, những vĩ nhân như Mahatma Gandhi và Martin Luther King Jr. đã huy động được hàng triệu người không phải bằng quyền lực chính trị hay sự cưỡng ép, mà bằng cách khơi gợi ý thức cao cả về mục đích sống, công lý và lòng nhân ái giữa người với người. Phong cách lãnh đạo của họ bắt nguồn từ những giá trị cá nhân không thể lay chuyển.

2. TS. Kazuo Inamori – Triết lý quản trị “có một không hai”

Ngay cả trong giới kinh doanh hiện đại, tư tưởng này vẫn được thực thi bởi nhiều nhà lãnh đạo tầm cỡ. Một ví dụ điển hình là cố nhà sáng lập tập đoàn Kyocera và KDDI – TS. Kazuo Inamori. Ông đã xây dựng một đế chế công nghệ toàn cầu dựa trên triết lý quản trị đơn giản mang tên “Keiten Aijin” (Kính Thiên Ái Nhân) – tức “Kính trời và Yêu người”.

Ông dạy các nhà quản lý dưới quyền luôn tự vấn một câu hỏi trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào: “Đâu là việc đúng đắn nhất cần làm với tư cách một con người?”. Phương pháp tiếp cận lấy con người làm trung tâm và hướng giá trị này chính là chìa khóa giúp ông tạo nên cuộc lội ngược dòng ngoạn mục của Japan Airlines, đưa hãng hàng không này thoát khỏi viễn cảnh phá sản.

Những ví dụ trên chứng minh rằng lãnh đạo bằng Tâm không phải là một lý tưởng trừu tượng, mà là một phương pháp tiếp cận mạnh mẽ và thực tiễn giúp mang lại những kết quả sâu sắc và bền vững.

Ví dụ thực tiễn về triết lý Lãnh đạo bằng Tâm

Tôi từng cho rằng lãnh đạo có nghĩa là sức mạnh cơ bắp; nhưng ngày nay, nó có nghĩa là biết cách hòa hợp với con người.

Mahatma Gandhi

Trong một nền kinh tế mà nguồn nhân lực là lợi thế cạnh tranh, phương pháp lãnh đạo này trực tiếp giải quyết những nhu cầu sâu kín nhất của lực lượng lao động hiện đại. Bằng cách tập trung vào mục đích, ý nghĩa và sự kết nối, các nhà lãnh đạo bằng Tâm tạo ra một môi trường nâng cao sự gắn kết, tỷ lệ giữ chân nhân tài và hiệu suất bền vững.

Tại sao lại là lúc này? Giải pháp cho nhu cầu tìm kiếm “ý nghĩa”

Môi trường làm việc hiện đại đang phải đối mặt với tình trạng “vô định” trầm trọng. Sau những biến động lớn của những năm gần đây, mọi người đang đánh giá lại vai trò của công việc trong cuộc sống, họ tìm kiếm nhiều thứ hơn là một bảng kê tiền lương.

Nghiên cứu toàn cầu gần đây của McKinsey & Company cho thấy đa số nhân viên đang tìm kiếm mục đích lớn hơn trong công việc. Những người tìm thấy nó thường có mức độ hạnh phúc và sự gắn kết cao hơn. Xu hướng này đặc biệt phổ biến ở các thế hệ trẻ. Thực tế, khảo sát về Gen Z và Millennial năm 2025 của Deloitte cho thấy các nhóm này sẽ ưu tiên lựa chọn và gắn bó với những nhà tuyển dụng có giá trị đồng nhất với bản thân họ – một sự thay đổi rõ rệt trong động lực thúc đẩy nhân tài hàng đầu.

Tâm và tầm của người lãnh đạo

Lợi ích của văn hóa doanh nghiệp hướng mục đích

• Tăng cường mức độ hạnh phúc & Giảm tình trạng kiệt sức (Burnout)

Cảm giác mạnh mẽ về mục đích sống là liều thuốc giải hữu hiệu cho sự căng thẳng nơi công sở. Nghiên cứu chỉ ra rằng những người thấy công việc của mình có ý nghĩa thường có khả năng phục hồi tốt hơn và ít bị kiệt sức hơn. Từ đó các doanh nghiệp cũng sở hữu một lực lượng lao động khỏe mạnh và bền bỉ hơn.

• Thúc đẩy sự cam kết & Giữ chân nhân tài

Khi nhân viên cảm thấy có sự kết nối dựa trên giá trị với công việc và người lãnh đạo, lòng trung thành của họ sẽ tăng cao. Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, những cá nhân này có tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn đáng kể, giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí khổng lồ liên quan đến việc thay thế nhân sự.

• Cải thiện hiệu suất & Khuyến khích đổi mới sáng tạo

Đội ngũ lấy mục đích làm kim chỉ nam chính là những đội ngũ hiệu suất cao. Các nghiên cứu đã tiết lộ rằng các tổ chức có sự kết nối mạnh mẽ giữa các thành viên thường có kết quả tài chính vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh. Lý do rất đơn giản: những cá nhân có động lực tự thân thường sáng tạo hơn, hợp tác tốt hơn và sẵn sàng nỗ lực vượt mức mong đợi để đạt được mục tiêu chung.

Lãnh đạo bằng Tâm không chỉ dừng lại ở việc tạo ra cảm giác “dễ chịu”. Đây là một chiến lược kinh doanh thực dụng, tạo điều kiện cho cả cá nhân và tổ chức cùng thăng hoa, đặc biệt là trong những thời điểm bất định.

Thực hành lãnh đạo bằng Tâm tại nơi làm việc

Lãnh đạo bằng Tâm là một phong cách sống và hành động được trau dồi qua quá trình rèn luyện có ý thức và nhất quán. Đó là một hành trình bắt đầu từ việc nuôi dưỡng nội tại sâu sắc, sau đó lan tỏa đến cách bạn tương tác và trao quyền cho những người xung quanh.

1. Nuôi dưỡng sức mạnh nội tại: Học cách lãnh đạo bản thân

Nếu không thử thách chính mình, bạn không thể phát triển. Lãnh đạo tỉnh thức là nghệ thuật tăng trưởng bằng cách vượt qua những giới hạn về thể chất, tinh thần, cảm xúc và tâm hồn mà ta tự áp đặt cho chính mình.

Amit Ray

Bạn không thể dẫn dắt người khác bằng mục đích sống nếu chính bạn còn chưa có khái niệm rõ ràng về nó. Tác phong của một nhà lãnh đạo phản ảnh trực tiếp trạng thái bên trong của họ. Vì vậy, lãnh đạo bản thân là nền tảng thành công cốt lõi.

• Suy ngẫm về hệ giá trị cốt lõi: Hãy dành thời gian để xác định những nguyên tắc hành động căn bản của bạn.

Ví dụ: Hãy nhớ lại những lựa chọn trong quá khứ mà bạn cảm thấy tự hào nhất và xác định giá trị ẩn sau đó (như sự liêm chính, công bằng, hay tính sáng tạo). Tuyên ngôn này sẽ trở thành kim chỉ nam cho mọi quyết định tương lai của bạn.

• Thực hành tỉnh thức (Mindfulness) & Tự soi chiếu: Trong một thế giới đầy tiếng ồn, việc tạo ra không gian tĩnh lặng là điều thiết yếu để giữ sự điềm tĩnh, quản trị căng thẳng và lãnh đạo bằng sự sáng suốt thay vì phản ứng nhất thời.

Kỹ thuật: Đơn giản là dành 15 phút “chiêm nghiệm” vào mỗi sáng để suy ngẫm về các dự định trong ngày, hoặc thực hiện một bài tập tỉnh thức ngắn để định tâm trước một cuộc họp khó khăn.

• Lãnh đạo bằng sự chân thực (Authenticity): Hãy nỗ lực thu hẹp khoảng cách giữa “con người thật” bên trong và “hình ảnh lãnh đạo” bên ngoài. Đó là sự minh bạch, dám thừa nhận khi không có câu trả lời và xuất hiện với tư cách là một con người toàn diện, chân thành.

Đọc thêm: Tố chất lãnh đạo – 10 giá trị cốt lõi để thành công

2. Truyền cảm hứng & Phụng sự: Biến giá trị thành hành động

Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên tốt đẹp hơn, bạn chính là một nhà lãnh đạo thực thụ.

John Quincy Adams

Khi nhà lãnh đạo đã nắm vững hệ giá trị của mình, nhiệm vụ tiếp theo là tạo ra môi trường nơi mọi người có thể tìm thấy ý nghĩa và cảm thấy được hỗ trợ chân thành.

• Kết nối tác vụ hàng ngày với mục đích cao cả: Vai trò của bạn là một Chief Meaning Officer – người liên tục giải thích lý do “Tại sao” đằng sau mỗi nhiệm vụ, kết nối công việc của đội ngũ với sứ mệnh chung và tác động tích cực mà nó mang lại cho khách hàng hay cộng đồng.

Ví dụ: Thay vì chỉ giao việc, hãy nói: “Bước kiểm tra chất lượng này rất quan trọng là vì nó đảm bảo sản phẩm của chúng ta an toàn và đáng tin cậy cho những gia đình đang đặt niềm tin vào nó.”

• Giao tiếp bằng lòng trắc ẩn: Thể hiện sự thấu cảm, tôn trọng và tập trung vào sự hiểu biết lẫn nhau, đặc biệt là trong các cuộc đối thoại khó khăn. Điều này có nghĩa là lắng nghe sâu sắc để hiểu nhu cầu của người khác mà không phán xét hay chỉ trích.
• Nuôi dưỡng tinh thần cộng đồng: Thiết lập một không gian mà nhân viên cảm thấy thực sự thuộc về, nơi họ cảm thấy an toàn về mặt tâm lý (psychological safety) và kết nối với nhau qua các hoạt động chung, các buổi kỷ niệm cột mốc cá nhân và khuyến khích sự hỗ trợ giữa các đồng nghiệp.

3. Luân chuyển giữa ba vai trò

Lãnh đạo không phải là đứng trên người khác. Lãnh đạo là chăm lo cho những người được giao phó cho bạn.

Simon Sinek

Một khía cạnh then chốt là điều chỉnh phong cách để đáp ứng nhu cầu của đội ngũ trong từng tình huống cụ thể. Như Đức Đạt Lai Lạt Ma đã mô tả, một nhà lãnh đạo cần linh hoạt áp dụng 3 vai trò như sau:

1. Người dẫn đường (The Trailblazer): Tiên phong thiết lập tầm nhìn táo bạo, hướng đến mục đích khi đội ngũ cần định hướng và nguồn cảm hứng mới.
2. Người lái đò (The Ferryman): Đồng hành sát cánh, đưa ra những hướng dẫn thực tế, sự hỗ trợ và ổn định khi đội ngũ đi qua những giai đoạn dự án khó khăn hoặc bất định.
3. Người trông nom (The Shepherd): Dẫn dắt từ phía sau, đảm bảo mọi thành viên đều an toàn, được quan tâm và cùng nhau tiến về phía trước, đặc biệt là trong khủng hoảng hoặc khi ưu tiên bảo vệ sức khỏe tổng thể của đội ngũ.

Người lãnh đạo phải có tâm, tầm tài

Vượt qua những thách thức trong Lãnh đạo bằng Tâm

Dẫn dắt bằng mục đích sâu sắc và hệ giá trị cốt lõi là một hành trình đầy ý nghĩa, nhưng cũng không thiếu những thử thách đặc thù, đặc biệt là trong môi trường kinh doanh truyền thống vốn đặt nặng kết quả. Việc dự đoán và khéo léo vượt qua những trở ngại này là chìa khóa để đảm bảo phong cách lãnh đạo của bạn được cảm nhận là chân thực, hiệu quả và thực sự truyền cảm hứng.

1. Vượt qua sự hoài nghi và hiểu lầm

Thuật ngữ “tâm hồn” hay “tâm linh” đôi khi khiến một số người trong môi trường doanh nghiệp cảm thấy không thoải mái hoặc hoài nghi. Họ có thể hiểu lầm đây là một hình thức tôn giáo, các trào lưu “new age” thiếu thực tế, hoặc coi đó là phong cách thiếu chuyên nghiệp, không phù hợp với bối cảnh kinh doanh.

• Giải pháp: Hãy tập trung vào hành vi, thay vì tên gọi. Bạn không cần phải tuyên bố rằng mình đang thực hành “lãnh đạo bằng Tâm”. Thay vào đó, hãy nhất quán thể hiện những phẩm chất cốt lõi của nó.
• Trong thực tế: Khi đội ngũ thấy bạn hành động liêm chính, giao tiếp bằng lòng trắc ẩn, đưa ra quyết định dựa trên giá trị và kết nối công việc của họ với một mục đích lớn lao, họ sẽ trực tiếp cảm nhận được lợi ích. Hãy để hành động định nghĩa phong cách lãnh đạo của bạn. Kết quả tích cực và niềm tin bạn xây dựng sẽ xóa tan mọi hoài nghi ban đầu về tên gọi.

Đừng tốn thêm thời gian tranh luận thế nào là một người tốt. Hãy là một người tốt.

Marcus Aurelius

2. Cân bằng giữa Lòng trắc ẩn và Trách nhiệm giải trình

Đôi khi, việc nhà lãnh đạo quá tập trung vào sự thấu cảm và hỗ trợ có thể bị hiểu lầm là sự nhu nhược, né tránh các quyết định khó khăn hoặc không dám yêu cầu nhân viên chịu trách nhiệm về kết quả công việc.

• Giải pháp: Tích hợp lòng trắc ẩn với trách nhiệm giải trình (Accountability). Lãnh đạo bằng Tâm không phải là né tránh các tình huống khó khăn, mà là xử lý chúng bằng sự chính trực và sự quan tâm chân thành. Một nhà lãnh đạo đúng nghĩa hiểu rằng yêu cầu ai đó chịu trách nhiệm về hiệu suất chính là một hành động phụng sự cho sự phát triển của cá nhân đó và cho hiệu suất chung của cả đội ngũ.
• Ví dụ: Thay vì né tránh khi nhân viên làm việc kém hiệu quả, hãy tiếp cận một cách tinh tế: “Tôi cam kết cho sự thành công của bạn, đó là lý do chúng ta cần trao đổi thẳng thắn về việc hiệu suất gần đây của bạn chưa đạt kỳ vọng. Hãy cùng nhau xây dựng một kế hoạch giúp bạn có được sự hỗ trợ và lộ trình rõ ràng để quay trở lại đúng quỹ đạo.”

Mối quan hệ giữa người với người phải dựa trên tình yêu nhưng không phải là một tình yêu mù quáng hay nuông chiều. Cái thiện nhỏ đôi khi lại là mầm mống của cái ác lớn. Tình yêu thực sự đòi hỏi chúng ta phải nghiêm túc phân định điều gì là tốt nhất cho người khác.

Kazuo Inamori

3. Tránh cái bẫy “giáo điều”

Luôn có rủi ro rằng các giá trị cá nhân mạnh mẽ của nhà lãnh đạo có thể bị coi là mang tính áp đặt hoặc phán xét, khiến các thành viên cảm thấy họ phải chấp nhận thế giới quan của sếp thì mới được trọng dụng.

• Giải pháp: Truyền cảm hứng, không áp đặt. Vai trò của nhà lãnh đạo bằng Tâm không phải là ép buộc niềm tin cá nhân lên người khác, mà là tạo ra môi trường nơi các thành viên có thể tự kết nối với mục đích và ý nghĩa của chính họ trong mối tương quan với sứ mệnh chung của tổ chức.
• Ví dụ: Thay vì áp đặt những gì đội ngũ nên trân trọng, hãy tổ chức một buổi thảo luận mở: “Bạn cảm thấy tự hào nhất về công việc của mình tại đây khi nào? Điều đó cho chúng ta thấy chúng ta thực sự coi trọng giá trị cốt lõi nào?”. Qua đó, giúp đội ngũ tự khám phá ra mục đích chung một cách tự nhiên thay vì bị ép buộc.

Bạn không lãnh đạo bằng cách đánh vào đầu người khác – đó là hành hung, không phải lãnh đạo.

Dwight D. Eisenhower

Trích dẫn truyền cảm hứng về Lãnh đạo bằng Tâm

Bạn đọc quan tâm có thể xem qua tuyển tập danh ngôn về lãnh đạo tại đây!

Sự vĩ đại thực sự, lãnh đạo thực sự, nằm ở việc bạn dấn thân phụng sự người khác, chứ không phải ở việc dụ dỗ hay ép buộc người khác phụng sự chính mình.

J. Oswald Sanders

Khi chúng ta cho phép hào quang của chính mình tỏa sáng, chúng ta đang vô tình lan tỏa đến những người khác làm điều tương tự.

Nelson Mandela

Lấy mình làm gương không phải là cách tốt nhất để tác động đến người khác. Đó là cách duy nhất.

Albert Schweitzer

Hãy làm những điều tốt đẹp nhỏ bé bất kể bạn ở đâu. Chính những mảnh ghép nhỏ bé đó khi kết hợp lại sẽ làm xoay chuyển cả thế giới.

Desmond Tutu

Một nhà lãnh đạo thực thụ không phải là người đi tìm sự đồng thuận, mà là người nhào nặn nên sự đồng thuận đó.

Martin Luther King, Jr.

Đừng bao giờ bận rộn đến mức không còn thời gian nghĩ đến người khác.

Mẹ Teresa

Kẻ vô minh làm việc vì tư lợi. Người thông thái làm việc vì lợi ích chung mà không mưu cầu cho riêng mình.

Krishna-Dwaipayana Vyasa

Món quà quý giá nhất mà chúng ta có thể tặng cho người khác chính là sự hiện diện của mình. Khi sự tỉnh thức ôm ấp những người ta thương yêu, họ sẽ nở hoa như những đóa hoa rạng rỡ.

Thiền sư Thích Nhất Hạnh

Các nhà lãnh đạo, dù ở lĩnh vực nào, đều có tác động mạnh mẽ đến cuộc sống của con người và sự phát triển của thế giới. Hãy nhớ rằng chúng ta chỉ là những vị khách ghé thăm hành tinh này trong tối đa 90 hoặc 100 năm. Trong thời gian đó, chúng ta nên nỗ lực để lại một thế giới tốt đẹp hơn.

Đức Đạt Lai Lạt Ma

Con người không dệt nên mạng lưới sự sống, chúng ta chỉ là một sợi tơ trong mạng lưới đó. Bất cứ điều gì chúng ta làm với mạng lưới này cũng là đang làm với chính bản thân mình.

Tù trưởng Seattle

Không một ai là một hòn đảo cô độc.

John Donne

Ubuntu: Tôi hiện hữu vì chúng ta cùng hiện hữu.

Ngạn ngữ Phi châu

Đỉnh cao của người lãnh đạo là khi mọi người gần như không biết đến sự tồn tại của họ. Khi công việc hoàn thành, mục tiêu đạt được, mọi người sẽ cùng nói rằng: Tự chúng ta đã làm nên điều đó.

Lão Tử

Ai muốn làm đầu thì phải làm đầy tớ cho mọi người.

Ma-thi-ơ 20:26

Sách về Lãnh đạo bằng Tâm

Dưới đây là danh mục các đầu sách kinh điển giúp bạn đi sâu hơn vào triết lý này:

• Thách thức từ con số 0 (From Zero to Kyocera) – Kazuo Inamori: Cuốn hồi ký của nhà sáng lập tập đoàn Kyocera và KDDI, phác thảo triết lý “Kính Thiên Ái Nhân”. Inamori chia sẻ cách các giá trị như sự khiêm nhường, tinh thần phụng sự và tính kỷ luật đã giúp ông vực dậy Japan Airlines từ bờ vực phá sản.
• My Father’s Business – Cal Turner Jr.: Cựu CEO của Dollar General suy ngẫm về ba thế hệ quản trị, kết hợp các giá trị truyền thống với đức tin. Cuốn sách khám phá cách sự khiêm tốn và gia đình đã định hình nên sự phát triển của công ty.
• Lãnh đạo bằng Tâm (Spiritual Leadership) – J. Oswald Sanders: Một tác phẩm kinh điển khám phá những phẩm chất thiết yếu của người dẫn dắt: tầm nhìn, kỷ luật, khiêm nhường và lòng can đảm.
• Leading with a Limp – Dan Allender: Cuốn sách lật ngược quan điểm quản trị thông thường khi cho rằng chính những điểm yếu và thất bại mới tạo nên một nhà lãnh đạo hiệu quả. Thông điệp cốt lõi là: lãnh đạo thực thụ nảy sinh từ sự chân thực, không phải từ sự phô trương.
• Strengthening the Soul of Your Leadership – Ruth Haley Barton: Một chỉ dẫn chi tiết cho những ai muốn nuôi dưỡng sự tĩnh lặng nội tại để giữ vững sự tỉnh táo trước những áp lực dồn dập của vai trò quản lý.
• Giao tiếp bất bạo động (Nonviolent Communication) – Marshall Rosenberg: Cuốn sách dạy cách giao tiếp thấu cảm dựa trên sự hiện diện và lòng trắc ẩn. Đây là công cụ quan trọng để xây dựng niềm tin và sự kết nối.
• Intuitive Leadership – Tim Keel: Một cách tiếp cận hiện đại khuyến khích các nhà lãnh đạo đón nhận những câu chuyện, phép ẩn dụ và sự nhạy cảm tâm hồn để dẫn dắt bằng trí tưởng tượng.

Khám phá các giải pháp đào tạo lãnh đạo tại ITD World

Phát triển sự tự nhận thức, lòng chính trực và mục đích sống cần thiết cho Lãnh đạo bằng Tâm là một hành trình sâu sắc. Đó là con đường phát triển liên tục, dù mang tính cá nhân nhưng vẫn cần được hỗ trợ bởi một cộng đồng và các chuyên gia tận tâm.

Tại ITD World, chúng tôi tin rằng tương lai của lãnh đạo là lấy con người làm trung tâm. Chương trình Love the World Initiative (LWI) của chúng tôi được thiết kế với mục tiêu trao quyền cho 100 triệu nhà lãnh đạo thông qua huấn luyện (coaching), phát triển năng lực quản trị và tự hoàn thiện. LWI là minh chứng cho cam kết của chúng tôi hướng tới một triết lý quản trị nhân văn và có ý nghĩa hơn.

LWI có gì đặc biệt?

• Sunrise Eureka Beach Coaching (SEBC): Một trải nghiệm độc đáo nơi CEO của ITD World, TS. Peter Chee, trực tiếp dành thời gian tình nguyện để huấn luyện cho các nhà lãnh đạo từ khắp các châu lục.
• Ứng dụng Let’s Coach: Nền tảng coaching kỹ thuật số tiên tiến được phát triển cùng với chuyên gia executive coaching hàng đầu thế giới – TS. Marshall Goldsmith, giúp mọi người dễ dàng tiếp cận các bí quyết coaching tân tiến.
• Cộng đồng học tập: LWI cung cấp thư viện kiến thức chuyên gia khổng lồ, các lớp học masterclass trực tuyến cùng bản tin “Let’s Coach Rapid Results” nhằm tạo ra một cộng đồng phát triển không ngừng.

Đối với các doanh nghiệp muốn lan tỏa những nguyên tắc này vào văn hóa tổ chức, ITD World cung cấp các giải pháp đào tạo chuyên nghiệp toàn diện. Chương trình đào tạo của chúng tôi tập trung vào các kỹ năng thực tiễn về trí tuệ cảm xúc (EQ), lãnh đạo dựa trên giá trị và kỹ năng coaching.

Liên hệ ITD World để được MIỄN PHÍ tư vấn thông tin chi tiết!

Nguồn: Spiritual Leadership: A Remedy for Today’s Workplace Woes | ITD World

Có thể bạn quan tâm:

• Lãnh đạo kiên tâm: Vượt qua áp lực và khủng hoảng
• Lãnh đạo hòa nhập (Inclusive Leadership): Bí quyết áp dụng
• Lãnh đạo bằng sự tử tế: Xu hướng mới của tương lai